企业信息化战略规划之信息化需求的价值培训讲义.ppt

文档介绍：目录信息化的价值信息化的管理——2个体系信息化的框架信息化组织与文化信息化的价值信息化目标的两个误区信息化是万能的,使用了软件之后就可以解决所有的问题;信息化是一种噱头,有没有和企业的实际经营无关;信息系统能帮你解决的问题海量的数据存储,可以帮你记录企业日常运营的数据;触发机制,通过设定触发条件来进行自动提醒;逻辑运算,可以轻松实现复杂的运算功能,协助企业分析,降低人力成本;方便沟通,使沟通充分并可降低通讯费用;信息系统是大脑的延伸,绝大多数情况并不是手和脚,它可以帮你分析决策,但一般情况下不能帮你执行。信息化的收益人员效率提升人力费用下降研发能力提升项目成本下降运营能力提升运营成本下降总收益信息化的管理项目管理ISO27001项目管理软件系统信息化项目首先明确5W2HWhy为什么要开展项目?What我们的目标是什么?When什么时候开展?Where在哪些范围内开展?Who哪些人参加?How怎样去实施?HowMuch需要怎样的资源?项目管理矩阵及过程(5C,5P)munication评估Calibration控制Control客户Patrons专家Professions项目经理Pioneers项目成员People合作方Partners项目需求(5W)可行性评估过程策划(2H)开发实施合同试运行项目总结稳定性评价项目管理—成功的关键可行性评估过程策划开发实施试运行稳定性评价项目总结APQP的精神