文档介绍：加强班组建设提高现场管理水平演讲人:杨胜国日期:2010年12月29日目录二、做法三、成效一、思路四、体会2「安全」「品质」「生产」「成本」「保全」「环境」「人员」准时的良品低成本的制造班组管理七大任务目的:准时的,低成本的,制造良品3树立理念工作流程人才培养企业文化通过班组活动传达企业精神。团队合作精神。改善氛围。人性化。全员参与。培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。尊重、发展及激励公司员工与团队。企业中、高层领导的强大后备力量。员工素质的提升。品质、生产、安全、成本管理等七大任务班组工作是企业管理的基石。企业目标不断实现的保证。企业人才培养的摇篮。增强企业竞争能力的核心要素。班组建设的四个层面4目录二、做法三、成效一、思路四、体会51、宣传发动5·21公司总经理赵建中、精益办的同志和相关人员召开班组建设启动大会5·28公司组织中层干部以上所有人员召开班组建设推进大会针对启动阶段制定了42项整改计划6《班组建设管理办法》《关于开展“精益改善提案”活动的通知》《班组建设管理考评细则》定制文件2、组织化和制度化1、班前会2、安全生产3、生产与质量4、现场5S5、目视管理6、TPM7、民主生活会8、,清理班班长潘庆芳自告奋勇谈体会;、27号公司生产一线的班组长在汽车部3号车间参加了为期两天的试点单位班组长军训。一、;3、培训8二、全员军事集训6月17日上午7点整,瑞盟公司全体150位员工整队步行至戚研所新基地汽车部3号车间参加了统一的军事素质集训,提高员工的纪律意识,同时为班前会队列做训练。3、培训94、班组口号班组成员集思广益定制定自己的“班组口号”,极大的增强了员工间的默契,营造了以班组为团队的文化建设氛围。熔炼浇注班安全高效,一次做好造型班质量安全,永远争先砂处理班安全生产,质量第一制芯班精品泥芯,瑞盟核心清理班质量争先,效率第一检查班精心,细心,永保品质明确方向提振士气10