文档介绍：、班组长的地位2、班组长的使命3、班组长的重要作用4、班组长的职责第1章班组长在企业管理中的作用企业的纵向管理层次:在企业中,纵向结构可划分三个层次:决策、管理和执行。一、班组长的地位决策层管理层执行层决策层:管理层:执行层:董事长/CEO及其决策团队。负责企业战略的制定及重大决策。总监、经理、主任等。负责层层组织和督导员工保质保量地积极工作和生产。就是最基层的管理者,例如:主管、工序长。班组的地位:是企业组织生产经营活动的基本单位,是最基层的生产管理组织。工作的好与坏直接关系着企业的成败,只有班组充满勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的竞争中长久立于不败之地。一、班组长的地位一、班组长的地位班组长的地位:是班组生产管理的直接指挥者和组织者,是企业中最基层的负责人,是一支数量非常庞大的队伍。强调团结协作,合理地组织人力、物力,充分利用各方面信息,充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,使班组生产均衡有效地进行、产生1+1>2的效应,班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;一、班组长的地位班组长对待三个不同阶层人员的不同立场:站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;站在部下和上级辅助人员的立场上说话。☆面对经营者:☆面对直接上级:班组长的特点:职位不高,决策不少,芝麻虽小,责任不小。☆面对部下:班组长的使命是在生产现场组织创造利润的生产活动:提高产品质量:领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力;提高生产效率:在同样的条件下,创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品;降低成本:节省原材料、节约能源、降低人力成本;防止工伤和重大事故:努力改进机械设备的安全性能,培训、指导、监督下属严格按照操作规程办事。有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。二、班组长的使命