文档介绍：.页眉..页脚华园工程项目管理规划(工程实施阶段)工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为:在工程的实施阶段,业主的项目部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范科学地管理好XXX华园住宅小区项目,使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益,拟针对项目及现场情况,按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进项目管理工作的开展,为项目整体工程安排提供高效的操作指南,从而圆满地实现建设目标。::::::上海南建建设工程监理有限公司上海新光建设工程监理咨询公司(2#楼):上海崇明建设(集团)有限公司(总包单位):占地面积16352平方米/:::XXX华园住宅小区工程位于上海市黄浦区国货路以北、。本工程由1#、2#、3#、4#、裙房、地下车库及室外总体组成,单体概况详见下表:单体名称檐口高度建筑层数地下/地上建筑面积地下/地上结构形式基础/主体1#、26884/18068M2钻孔灌注桩+筏板/剪力墙2#+筏板/剪力墙3#+筏板/剪力墙4#+筏板/+条基/+筏板/框架剪力墙二项目规划实施依据本项目管理规划实施依据::建设项目审批文件项目勘察、测绘、设计文件招投标文件XXX华园工程施工图纸、图纸会审及交底记录《施工承包合同》及《施工组织设计》《工程施工监理合同》及《工程施工监理规划》.页眉..页脚本工程各种相关技术服务合同其他合同及合同性文件建设单位与相关单位书面形式的其他文件本公司质量手册、程序文件、:《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《工程项目管理规范》《建筑工程监理规范》(GB50319—2000)《工程测量规范》(GB50026—93)《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300—2001)《建筑安装工程施工质量验收规范》(GB50XXX—2002)《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339—2003)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325—2001)《工程建设标准强制性条文》(2002年版)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)《上海市建筑工程预算定额》(一九九三)《上海市建设工程标准与造价信息》(2003年—2005年)相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、(配套体系)(管理体系):(1)、在公司的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。(2)、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。(3)、协助公司领导及工程部部解决工程项目技术难题和质量问题。(4)、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题,并负责提出解决问题正确处理意见。(5)、负责组织对开发项目的质量定期或不定期的检查,督促和落实有关规范的要求,加强对开发工程的管理控制。(6)、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。(7)、协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。(8)、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。(9)、完成