文档介绍：故事:家庭主妇与生产厂长-1一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可以吗?”(商务沟通)妻子:“没问题,我会准备好的。”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单),发现需要:1只鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋……(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料)。来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价)小贩:“1个1元,半打5元,。”妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购)妻子:“这有一个坏的,换一个。”(验收、退料、换料)回到家中,准备洗菜、切菜、炒菜……(工艺线路),厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心)。妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足),于是在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。故事:家庭主妇与生产厂长下午4点,接到儿子的电话:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下。”(紧急订单)“好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?”“菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来。”(不能并单处理)“好的,肯定让你们满意。”(订单确定)“鸡蛋又不够了,打电话叫小店送来。”(紧急采购)6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太,怎么订的烤鸭还不送来?”(采购委外单跟催)“不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。”门铃响了。“李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款)故事:家庭主妇与生产厂长6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?”(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)“不行呀,女儿,今天妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。”(哈哈,这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期)。送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购),最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有缺口了)。丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。”(通过审核)妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?”(最后就是应收货款的催要)故事:家庭主妇与生产厂长记住,每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者!“ERP沙盘模拟”诠释“REP沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程,采用的是一种全新的体验式授课方法。本实训就是针对一个模拟企业,把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则,由参训者组成六个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业6年的经营,使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。本实训的目的和任务:了解企业的组织架构;认清沙盘模拟与真实企业之间的关系;熟练掌握竞赛规则;了解各角色的任务和作用;深刻认识你所担任角色的作用和任务;按照企业运行流程,履行你所担负的职责;团队协作,努力争取竞赛的胜利;做好实训总结,获得最大的收获;对低年级学生,激发学****专业课的兴趣;对高年级学生,学会理论联系实际,学以致用。时间进度安排:第一阶段第一天上午进行实训动员和规则介绍,使学生掌握竞赛规则和企业运行流程;并通过领做起始年步入第一年的经营;第二阶段第一天下午至第二天模拟企业经营竞赛,参训者模拟六年的企业经营竞赛;第三阶段第三天模拟企业内部总结及撰写实****报告:个人实训报告3000字,模拟企业实训报告4000字;第四阶段第四天上午实训总结与交流,这是本次实训升华的重点。第一阶段和第二阶段具体时间和内容安排:第一天 上午 8:00 沙盘总体介绍 10:00 ERP沙盘模拟规则介绍 11:00 企业教学年业务经营第一阶段和第二阶段具体时间和内容安排:第一天下午 13:30 企业第一年业务经营 15:00 讲师点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业战略规划的内容与方法; 16:00 企业第二年业务经营 17:00 讲师点评:产品市场定位;产品生命周期管理;企业融资策略;企业设备投资策略与设备管理;第一阶段和第二阶段具体时间和内容安排:第二天 上午 8:00 企业第三年业务经营 10:00 讲师点评:全面预算管理;VMI(供应商库存管理);企业产供销平衡的达成;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理; 10