精益生产现场管理和改善培训教材.ppt

文档介绍：5S基本→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路实战内容引言–现场定位1现场管理–三大基础工具2精益现场管理的核心3持续改善是精益管理的灵魂4我们在这!定位-错,结果错方法-错,结果错现场国内企业:市场第一,忽视现场。国内企业:热衷于大的系统再造,总想找到快速秘笈。业务目标PQCDSMPDCA管理方法:SDCA现场6大管理要素:5M1E(人员、设备、材料、方法、环境和测量系统)现场管理围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标,有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量6大要素,运用PDCA管理循环推动业绩改善,:::→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路实战内容1有物事都要标准化所有物事都要标准化为使任何人、任何时间都能胜任相同的工作,将所有的工作进行标准化,使现场、办公场所以目视管理的方式,反应物流、人流、工作进度的状态。标准,关系到人和人之间的利益、情报的公正获得的统一。要点提高工作效率确定性精度现场标准作业及其必要性增值标准作业达成目标质量、交期、成本,、,!什么叫不简单?能够把简单的事情天天做好,?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易--反复抓抓反复简单的招式练到极致就是绝招!技能教育训练没有经过训练的员工是公司最大的成本训练!训练!再训练!“高度复合型人才”---“有战斗力的团队”---“企业永续经营”