文档介绍：关键词——黄埔、骨干、训练黄埔:黄埔是一所能够训练精英的军校。在我们的训练营,打造我们自己成为精英。骨干:腰部是我们人功能最多,最容易受伤的地方。我们起到承上启下的作用,肩负重要的责任;企业的未来来自于我们的执行。训练:我们的收获不是来自于知识,而是取决于体验,取决于投入。学****的方法:为什么无数人拥有伟大的智慧,却只有少数人获得了成功?企业的学****不是书本的学****必须在学****中自己去体验。要学会游泳首先要下水。不要与老师比理论,要与同伴比行动。业绩定律业绩来自于团队;业绩来自于客户;业绩来自于产品;业绩来自于创新……)硬件—业绩定律:业绩背后是产品,产品背后是设备;设备背后是技术,技术背后是投资。软件—业绩定律:业绩背后是团队,团队背后是文化,文化背后是心态,心态背后是投资。硬件赚钱递减,软件赚钱递增!时代变化了,公司做大了,管理方式也在发生变化。如果不能让员工进入自我管理,那么就会走向权谋。黄埔定律:A(问题)+B(态度)=C(结果)刘晓庆——走出秦城,我比过去还健康。失败和挫折不一定是坏事。问题对于强者来说是动力,而对弱者来说则是坟墓。B态度是变量,A问题是常量,而结果C也是变量。不要试图去改变问题。态度:你的态度不一样,结果不一样。你在给企业提供结果的时候有没有给自己提供结果。在企业中我们应该投资什么样的心态?党是通过改变人们的思想进行领导的,不同时期不同的思想方向。毛泽东——双百方针;邓小平——两手抓两手都要硬;江泽民——三个代表;胡***——八荣八耻更现实的是我们面对的企业的环境我们应该有什么样的态度?我们应该如何打造这样的态度?[训练:给大家白纸,我们探讨在企业中如何打造这样的心态,以什么为荣什么为耻,进行小组展示。]黄埔八荣八耻责任为荣抱怨为耻利用为荣摸索为耻投资为荣负债为耻行动为荣清谈为耻自救为荣他救为耻结果为荣任务为耻危机为荣愿望为耻批量为荣手工为耻想要猛虎,请投资森林想要雄鹰,请投资天空想要鲨鱼,请投资海洋想要赚钱,请投资黄埔打造黄埔式团队四大工具:1、批量工具2、敌人工具3、外包工具4、个人战略工具(给身体投资,身体会回报你。学员分享健康之道和养生之道)(学员在IT平台上的分享展示)责任为荣,抱怨为耻——百分百责任思维把责任放在别人身上的时候,你也把机会给了别人;推掉责任的时候责任不会消失。没有好的结果也没有好的回报。::问题是绕不开的;你可以抱怨,但是抱怨能改变什么?最大的困难是接受这个世界原本困难重重