文档介绍：课堂要求欢迎阁下参加本次深圳德信诚培训中心课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平。请注意以下的几点:1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问;不要随意走动。深圳德信诚2012年培训计划>>>概述概述:生产系统的合理布置是指应用科学的方法和手段对组成企业的各个部分、各种物质要素(设施、设备、厂内运输线路)进行合理的配置及空间平面布置,使之成为有机的系统,以最经济的方式和较高效率满足生产经营的要求。时机:(1)新厂设计阶段(2)老厂重新设计厂址选择的影响因素1地理条件2气候条件3交通运输条件4资源供应条件5能源供应条件6基础设施条件7产品销售条件8生活条件9环境保护条件10科技依托条件11政治文化条件12扩展条件13安全条件14劳动力条件15科技培训条件16建厂投资费用厂址选择的方法1定性分析法2定量分析法(1)盈亏平衡分析法(2)分级加权法(3)线性规划法(4)费用效益比分析法厂址选择(盈亏分析法)乙甲4140002600001540002000020132200039800024000015800020000201219750元元元件元元/件件总成本可变费用总额固定费用总额计划年产量单价单位产品可变费用盈亏平衡点产量厂址单位项目厂址选择(分级加权法)丁丙乙甲148277190142总计6**********投资费用443344331料场3112493933产品销售102153102515劳动力来源41164123824协作6**********生活条件**********安全**********环境保护844263212扩展余地5**********排水1532041021025水源1623242431628能源供应2**********资源122183611226交通运输319362933气候7**********地理条件可供选择的厂址权数影响因素厂址选择(线性规划法)某企业有n个可供选择的厂址,需供应m个目标市场设Xi:i工厂的产量(i=1‥‥‥n)Rj:j目标市场需求量(j=1‥‥‥m)Xij:i工厂运往j目标市场的产品数量Ci:i工厂的单位产品成本Dij:i工厂向j目标市场运输单位产品的费用目标函数:约束条件:影响企业生产单位构成的因素生产单位:企业中包含一定生产力要素,实现一定功能并占据一定空间位置的子系统即为生产单位。1产品:产品品种、结构特点、工艺特点与生产规模2企业规模:规模∝生产单位数量、大小3生产专业化水平和协作化水平4企业的生产技术水平5企业的环境条件典型制造企业的生产单位基本生产单位:指直接从事基本产品生产,实现基本生产过程的生产单位。如:准备车间、加工车间、装配车间辅助生产单位:指为基本生产提供辅助产品和劳务,实现辅助生产过程的生产单位。如:辅助车间、动力部门生产服务单位:指为基本生产和辅助生产服务的单位。如:运输部门、仓库、试验与计量检验部门生产技术准备部门:指为企业生产提供技术保证与服务,并负责新产品试制工作的部门。如:研究所、设计科、工艺科、工具科、试制车间附属生产单位:生产企业附属产品的生产单位生产单位的合理配置的原则1有利于组织专业化生产2有利于社会协作3有利于提高产品及工艺的通用化、标准化水平4合理安排基本生产部门与辅助生产部门、生产服务部门的比例