文档介绍：岗位综述:负责安排线切割各员工的工作任务、加工件的品质控制、交付;协助部门经理进行工作规划和部门之间的协调工作。
指挥线: 上级岗位(机加工部经理);下级岗位( 线切割员)。
岗位职责及对应能力要求:
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识
度
应会技能
度
1、线切割工艺流程的安排
1线切割工艺的简单制订
2加工进度的控制
3品质的控制
4成品交付
随时
1合格率95%以上
2计划时间内项目完成数95%以上
1公差与配合
2机械制图
3电脑的基础知识
B
1能熟练运用OFFICE/LOTUS
AUTOCAD等应用软件
C
2、加工服务
1加工品质等方面的监督及技术支援
2加工中问题的处理
随时
1达到图纸要求
1熟悉公司的产品特性
B
1量具的使用
2识图
C
3、员工考核
1对员工每天的工作量进行考核
2对每天的问题点进行总结
一月
1绩效考核表
1统计
2工时管理
C
1办公软件
C
4、协调工作
1内部人员及工作的协调
2其它部门的协调
随时
1工作进展情况按目标达成
1熟悉公司的产品特性
2知道员工的能力
C
1沟通
C
5、现场“5S”
1负责范围内的整体“5S”
2监督,检查各岗位的“5S”状况
随时
1内部检查结果达95分
2评分90以上
1熟悉公司的“5S”状况
C
1“5S”管理
C
6、提升与改善
1对部门级或公司级的某项操作提出改善意见及建议(有书面材料)
2参与必要的内部与外部培训活动,提升自身能力
随时
1要求对公司改善的书面建议2次以上;
2参训时数达20小时以上;
1熟悉公司现状
C
1利用自身的知识、经验,对公司提供改善意见及建议
B
7、临时任务
完成主管安排的临时任务。
随时
1主动、及时、准确、主管满意
1熟悉公司现状
D
1灵活运用
D
工作接触:
接触对象
所在单位
接触性质
接触方式
相关联的具体工作活动
频率
经理
机加工部
内
电话,面谈,电子邮件
工作报告
a
采购
采购部
内
电话,面谈
外协,请购
b
资料管理员
信息部
内
电话,面谈
领取图纸,借阅资料
b
c
工作替补:
替补岗位
所属详细单位
所替代的工作内容(工作活动项目)
机加工部经理
技术中心/机加工部
所有事宜。
工作环