文档介绍：,了解仓库面积计算方法,通过仓库布局调研,进一步理解仓库布局规划;,学会库房分区与货位编号规划,能够进行库房商品堆码设计;。【主要内容】单元一仓库布局规划单元二库房储存规划第二章仓库布局与库房规划管理补充仓库设施与设备选择引导案例:海尔物流和立体库海尔集团公司分析发现在整个生产过程中,最受制约的就是仓储,就是原材料和零部件的仓储和配送,所以海尔选择了这个突破口。在青岛海尔信息园里面建了一座机械化的立体库,在黄岛开发区建了一座全自动的立体库。海尔的事实是,黄岛立体库长120米、宽60米,仓储面积5400m2,立体库有9168个标准托盘位,×1米的;立体库的建筑高度是16米,,每天进出的托盘达到1200个,实际能力是1600个。5400m2取代了原来65000m2的外租库,而且由于使用了计算机系统,管理人员从原来的300多人降为48人。通过减少外租库的租金,外租库到车间的来回费用,节省工人工资加起来一年是1200万。第二个作用是降低了物料的库存。因为海尔在计算机系统里都设定了,比如说只允许放7天的料,超过7天不让进,相对来说使整个库存量下降。库存量下降当时空调事业部就是一个典型的例子,。第三个作用是深化了企业物流系统的规划。因为立体库使用后是两翼推动,一是海尔要求所有的分供方按照照标准化的模式送货,所有的都是标准化的托盘,标准的周转箱。二是,立体库具有灵活性和扩展性,刚开始设计立体库想的只是放空调的东西,但是通过计算机系统管理以后,只占很少的库容,公司马上把冰箱、洗衣机、电脑全部放进去,一下减少了这些厂的外租库,整个效果非常明显。。主要生产水龙头、花洒、阀门和感应洁具等水暖产品。现拥有7家下属子公司,具有从模具、铸造、压铸、机加工、抛光、电镀、装配到实验检测和污水处理等一系列先进制造流程的生产体系。公司在国内各大中城市设有两千多个营销网点,营销网络遍布国内外,产品远销北美、欧洲、东南亚等十几个国家和地区。随着市场需求的不断增大,A公司原材料和零部件的采购量、产品的品种和生产量以及销售量都急剧增加。原先的产成品仓库已不能满足迅速增长的物流仓储需要。为了实现对企业物流更加高效、快捷、安全和低成本的管理,满足企业发展对物流的迫切需求,需要对企业物流和新厂房的物流中心进行科学合理的规划。该公司新建的产成品仓库该如何规划布局?A公司的仓库布局仓库规划设计仓库选址仓库规模数量商品储存规划仓库平面规划仓库规划的内容什么是仓库规划?仓库规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。仓库规划规划什么呢?仓库规划规划什么呢?(1)确定仓库网点的数量、规模及服务范围;(2)确定备选库址;(3)仓库库区平面规划设计;(4)仓库建筑类型及规模确定;(5)仓库设备类型及数量的确定;(6)仓库技术作业流程确定1、选址基本思路成本最低选择国家选择地区选择具体地址仓库选址