文档介绍：美灵时尚馆经营运作方案为了通过精耕细作“美灵时尚馆”店铺(后简称店铺),强化经营F1标管理,培育电子商务核心专业人才,启用此操作方案,同吋方案具体细化到日常经营,以便于计划实施与跟踪考核,促销经营管理人员主动性与积极性,通过独立经营运作,特拟定此操作方案!一、 管理责任:店铺的日常经营管理全权由龙旺负责,任命为店长,执行店铺销售计划的达成,执行店铺单殆爆款打造,执行店铺的有效推广与促销运作等等。二、 方案执行限期:2011年07月01口至2012年1月15口。三、 销售H标:单店总销售额100万元,任务分解如下:(1)月度销售任务分解:(万元)指7月8月9月10月11月12月1月合计销售额510152525205100万元销售占比5%10%15%25%25%20%5%100%(2)重点型号任务分解:(台)月度指标7月8月9月10月11月12月1月合计XBM-1139SP3875113188**********台XBM-838255075125**********台ME-A901252503756256255001252500台ME-A0885170255425425340851700台合计27354581813631363**********台(3)推广费用分解:(元)度指标、\7月8月9月10月11月12月1月合计XBM-1139SP6501200160030002500240050011850XBM-838225450800130012009001004975ME-A90400900130020001600**********ME-A08225450800120012009001004875费用合计150030004500750065006000100030000推广费用可适当前置,前三个月可适当按原标准的150%执行费用,或集屮将推广费用在一个单品上进行集中推广引流,在推广单品里作关联营销。四、店长主要工作及考核标准。(1)店长主要工作责任:a) 负责按本规划要求完成店铺下半年销售任务各项指标;b) 负责店铺的单品及整体推广,包含直通车推广、各类平台推广、淘栄平台以外的促销推广等等;c) 负责店铺促销活动的组织与策划,经公司审核确实后,自行组织实施;d) 负责按照公司的销售政策标准执行丿占铺的H常接单;e) 负责与淘宝各平台小二的接洽,并建立长期的合作关系;0负责店铺销售商品的售后服务工作,独立处理日常的客户售后处理,并独立处理客户退款、投诉与维权工作;g) 负责维护好店铺的信誉评价体系,保障信誉的稳定优质性;h) 负责公司交待的其它各项工作任务。(2) 店长薪资标准:a) 店长的工资标准:2000元,由基本工资与绩效工资组成,分别占50%;b) 店长的提成