文档介绍：医院绩效绩效工资实施方案(试行)为进一步加强和规范医院内部管理,充分调动全院职工的积极性和主动性,提高医疗服务质量,结合我院的实际情况,特制定本方案。一,本方案的宗旨:1、有利于病人得到及时有效和安全实惠的治疗。2、有利于员工业务能力及福利待遇的提高。3、有利于医院可持续性发展。二:绩效考核原则与目标1、医疗质量与安全第一。通过加大绩效KPI指标的考核力度、强化员工的质量意识、安全意识;2、体现按劳分配原则,多劳多得。通过绩效考核工作科学衡量员工贡献,使员工劳动付出能够得到对等的回报,分享医院发展收益;3、奖优罚劣,激励效应,通过绩效管理规范医疗行为,促进人员和团队的发展与成长,最大限度的提高医疗资源的合理利用;4、成本效益原则。强化成本等于效益的理念,通过实行科室成本核算,促进全体员工树立成本意识,充分提高经济效益。三、实施范围本院所有临床、医技科室,及门诊、行政职能科室的在编在岗人员。新招聘人员,试用期三月内人员、外出学****进修人员,不参与科室的绩效考核。病事假人员绩效按照医院请假制度执行,劳动纪律参照医院管理制度执行。四、绩效工资内容和分配方法1、全院人员绩效工资均由经济效益奖、质量管理奖二部分组成。[(收入-成本)×系数]×70%=科室基础奖[(收入-成本)×系数]×30%=质量管理奖2、单项奖励;。%计提,影像科CT每例20元,CT+C、MR、MR+C每例分别50元。(不含麻醉费材料费等)的20%计提。五、分配方法:采取院、科两级核算的分配模式。规范考核程序,严格执行考核标准。各项考核指标尽可能量化计分、综合考核结果与薪酬分配相联系。1、各项指标制定办法:质量指标,根据医院管理要求,由院部统一制定考核内容及考核办法;主要依据行政主管部门的要求并结合我院实际状况制定;成本核算指标(比例),院部可对各科公共支出费用(管理费用)分摊作适当调整,科室增减人员,新添设备,工资调整,支出则相应改变;对集中收取的体检费及偶发性收入,院部可实行年度分摊作适当调整。2、绩效发放办法:根据各科每月收入、成本核算,再根据各科质量及行为考核结果,得出科室每月应发绩效总数。3、综合考评分调控办法:质量分调控实行倒扣法,按得分百分系数扣分(具体细则另定)。4、对成本核算中的收入支出界定:(1)收入界定:①(门诊收入+住院收入)按项目分比例进行计算,具体如下:临床科室收入等于下列各项收入之合:药品收入:10%(外)13%(内)床位收入:50%检查收入:40%(包含:B超彩超心电图脑电图胃肠镜磁共振CT放射检查纤支镜肺功能病理费妇科检查费化验费)治疗费:50%化疗费:50%监护费50%碎石收入:40%血透费:40%抢救费:50%热疗费:40%介入费:50%介入材料:5%输氧费:50%注射费:50%手术费:50%麻醉费:30%护理费:50%理疗费:40%材料费:5%手术材料:5%镇痛费:10%空调费:10%其他收入:10%血液费:50%②(门诊收入+住院收入)中优惠及虚增部分应予扣除;③手术室手术收入70%计入临床科室,30%计入麻醉室,麻醉费30%计入临床科室,70%计入麻醉室,科室病人转入ICU的,在ICU产生的收入重复计算。医技科室的收入计算为:扣除临床科室分成部分为相应医技科室收入。(2)支出界定