文档介绍：组织行为学Tel:65106485(o)E-mail:******@:在自己刚创业时,只有五、六个人,什么奖惩制度也没有,但是,大家工作热情极高,晚上经常加班,从没有人提出过加班费的问题,表现出的奉献精神至今令人感动;现在企业大了,员工多了,相应的奖励与惩罚制度也完善了,但是,员工的奉献精神却消失了,甚至最早一起创业的人也开始斤斤计较了。?这是不是意味着,“制度越多,员工越自私”??怎样避免这种现象?象普遍吗????问题企业为什么要制定制度?组织制度对员工行为为什么有影响?……这种关系对设计制度与文化结合的管理体系有何启发?企业精神、理念与制度是何关系?企业精神、理念对员工有何影响?怎样设计组织制度体系?学的概念行为科学的概念行为科学是由心理学、社会学、社会心理学、人类学以及一切与研究行为有关的学科组成的学科群。它研究人的行为规律,借以控制并预测行为,为实现政治、经济和文化的目的服务。主要相关学科心理学社会学社会心理学人类学政治学学有广泛的应用领域组织行为学政治行为学教育行为学医学行为学消费者行为学犯罪行为学学思考从心理学和行为科学角度分析,人的行为有两大动力系统:一是基于“个人取向”、“自我需要”的动力系统,即为了生存、交往、发展甚至实现自我价值而产生的动力系统,在这一系统作用下,人是“自我”为中心的,一切行为都是为了维护“自我”的利益与机会;二是基于“超个人取向”或者“超越自我”的、完全社会化的动力系统,在这一系统作用下,人是以“社会”为中心的,行为的目的是实现社会的价值、社会的理想,维护的也是社会的利益。前者为“自我动力”,称后者为“超我动力”,它们分别可以定义为:“自我动力”是个体为获得一定的利益或机会满足纯“自我”需要而产生的动力;“超我动力”是个体为满足社会(有时表现为组织、企业等)利益、社会需要而产生的动力。每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合,构成了人的主要动力体系。我外在力量的内化惩罚:责任心、道德感奖励:社会理想现实原则取行动满足需要本能能量制造需要快乐原则愿望式满足最高法官奴隶最高司令本我构自我动力超我动力p:///