文档介绍：、、、、2016年年度市场规范目标2、、、、、、、渠道建设宣传推广3、、、、、、薪酬制度原则体系4、、、、2016--2017年月度销售目标分解营销中心2014年月度销售目标分析月份年份123456789101112总计(万元)201620162017注:月度分解计划,依据当前市场基础和公司实际为依托制定。、2016年年度建店目标分解2016年度市场销售网点&设户分解级别概况建设数量单店平均月度销售额月度平均销售总额分布A:自营店广州,深圳等B1:特许样板形象店一级市场A类城市B2:特许样板形象店二级市场A类城市B3:特许样板形象店一级市场B类城市C:精品专卖店二级市场B类城市D:专卖店一级市场和独立店C类城市E:散户合适不冲突散货试销合计说明:?2016年将以直营为基础,推广向主要全国重点卖场?A类城市主要是直辖市、省会;B类城市主要是地级市;C类城市是县级市及以下。?一级市场主要是全国主流连锁卖场如红星、月星、欧亚达、居然之家及地方主要卖场等;二级市场是区域性和当地连锁卖场如家家爱、宁波华康、苏州博览中心、杭州华东等;独立店和地区有影响力的建材卖场卖场暂定是三级市场;其中:一级市场建设特许样板形象店X家,(市场重点建设目标:全系列风格)B1级店(月度销售XX万)XX家,B2级店(月度销售XX万)XX家,B3级店(月度销售X万)XX家。二级A类市场建设精品专卖店XX家,(单品系列)设置为C级店(月度销售额X万)。二级B类市场建设普通专卖店XX家,(单品系列)设置为D级店(月度销售额3万)。三级A类市场建设散户XX家,设置为E级店(月度销售额X万)。、、健全和规范营销管理职能和架构;、建立网络管理平台;外对经销商,内对营销中心,实现渠道畅通。、强化对单店店面建设和宣传质量的监督;、建立代理店长导购培训机制;、做好直营店、经销商的招商和选址、店样设计、活动开业。2、、、产品类别开发:除现有产品体系,2016年需增设立X个产品系列;重点搞好产品搭配、色系维持、成本控制。、新品研发确定前由营销中心参与决定,确保研发方向符合市场需求。、系统开发以自主原创产品做利,市场畅销仿产为量,迅速形成红源坊产品特性,开拓市场,畅销产品为先。、、在卖场形象建设方面应体现出与同类产品的差异化;、对所有产品系列和样板店的形象包装,全面评审并改进;、建立终端店面形象监督机制,并将执行效果与业务人员收益挂钩;、在每个系列包装前应提出明确的包装主题。、、、发挥区域优势、立足广东及长三角和渤海经济带、以点带面,做到一线市场做旗舰、二线市场做标杆、三线及以下市场做产品;经销商、专卖为主,散货生存,区域保护,提高品牌知名度,迅速把店开起来;、加快重点市场的建设(北京、成都、重庆、郑州、济南、上海、西安、武汉等一级城市),加强标板形象店建设质量和速度,实现以点带面的渠道发展思想,既B类客户;、在一级B类和二级A类城市中,实现2个系列多店拓展,既C类客户;、在二级B类以下城市,实现2个以上系列单店展示既D类客户;、在一级以下市场,三级A类以上市场,全国范围内发展散户经营,既E类客户。、建设目标:、一级A类以上城市占有率X%,每个市场多个系列以上产品展示,月平均提货额在()万以上;、二级A类占有率X%,每个市场多个系列以上展示,月平均提货额在()万元以上。、三级A类占有率X%,每个市场多个系列或选择性展示,月平均提货额()万以上。、以二级A类以上市场为建设中心,稳定已有市场,新客户开发以品牌经营客户为主,以品牌为当地市场高端品牌为目标,产品展示在多个系列以上,月平均提货额单系列在()万元以上。、所有新店建设应加强对卖场位置的要求。原则:择优择良发展新市场经销商。对A,B类店面的卖场要严格依据公司品牌建设标准选