文档介绍：第一章NPS简介1、何为NPS与VSM?NewProductionSkill新生产技术VoluntaryStudyMeeting自主研究会议NPS:意指彻底消除浪费及创造利润的崭新思想(心)、技术(技)与实践(体)的改善及管理新体系。VSM:为实践NPS的理想境界,而临时性组成的跨部门、任务编组的改善小组活动,也简称为[自主研]2、NPS新生产技术的导源。TPSTPMTQMNPSTPS:ToyotaProductionSystem(JIT)TPS:TotalQualityManagementTPS:TotalProductiveMaintenance——降低库存为导向——提升品质为导向——减少设备损失为导向香皂盒案例3、NPS的改善改善要点:全公司每一个人都必须参与;以课题为导向,小团队活动来进行;从现状作业改善做起,持续性、小成本、小步伐的往上提升,形成大进步;要用自己的智慧、创意来改善;要运用新的生产思想观念来改善;时间水平4、NPS与传统生产的差异类别传统生产方式NPS中心思想生产中为中心消费者为中心生产理念大量生产适量生产生产导向计划生产push接单生产pull库存认知必要的恶物万恶之源5、NPS的特点三大内涵:心(观念):思想观念技(技法):技术方法体(实践):实际行动追求全方位成果:提高劳动生产力减少不良品数量缩短生产交货期降低仓库库存量节省空间的需求创造企业的利润一点切入,万流归宗:处处可以改善快速行动,效果全面第二章改善新思维项目A公司B公司比率(%)平均每人营业额USD)96万元56万元171平均每人经营利益(USD)9万元2万元450平均每人生产台数59台41台144国内市场占有率44%22%200库存天数10天20天50平均每平方公尺附加价值(USD)250011002271、差异为什么这么大?2、别人比较聪明?世界级公司的特点:(1)独特的NPS新生产技术观念(2)全员自主性改善活动(3)容易出现问题的现场管理方式两种技术:制造技术——硬体技术生产技术——软体技术