文档介绍：联合航空公司的往返班机
联合航空公司设计了往返班机,以便参与短程航线的竞争,尤其是洛杉矶--旧金山航线。在这些航线上,成本低廉的航空公司如西南航空公司及西部航空公司,已稳步获得了市场份额,并将联合航空公司这样的成本高昂的航空公司挤出了市场。
联合航空公司每天有40班航机穿梭于洛杉矶与旧金山之间,但它的市场份额已从1989年的50%降到1994年的34%,而同期西南航空公司的市场份额却从零上升到了50%。诸如西南航空公司这类成本低廉的航空公司班次较多,收取的费用也很低。且没有不实用的服务项目,这种模式为市场所青睐。为了与这些航空公司竞争,联合航空公司不得不将成本降低了30%。
联合航空公司的员工购买了公司股票后。同意5年内将工资福利费用削减49亿美元,也就是劳动力成本降低14%。这使得公司有机会利用这笔节省的开支开发一种足以与西南航空公司竞争的新产品。(),。在这个价位上,联合航空公司更具有竞争力,因为它能从头等舱乘客、更多的关系户及源自于收入管理系统的高定价中获得额外收入,而西南航空公司却不具有这些优势。
西南航空公司的班机不提供伙食,没有头等舱,也不对号入座,为了避免订票费,也不采用任何预订方式。由于西南航空公司服务简单、程序简便,所以班机的往返航时间一般在20分钟左右,班机的利用率也就很高。它所采取的不对号入座措施,促使乘客尽早到达登机口,以便抢得最好的座位。乘客到达登机口时,会得到一张塑料登机卡,卡片上有编号。号码是根据西南航空公司波音737飞机的座位数定的,一般是从1-126,按先来先到的原则给旅客发号。为加快登机过程,乘客30人-组登机。对于随身行李也有严格的规定、尺寸过大的随身携带行李在入口处贴上标签,由雇员送到货舱处。上了飞机后,乘客可以自由选择空座。为简化机上的服务,供应的食品仅限于花生米和饮料。
西南航空公司不仅成本低,而且在按时起落、包裹处理、及客户投拆率等方面的表现也处于行业最高水平。高效运营和高载客率使它大获成功。成为90年代初期唯一获利的美国航空公司。
联合航空公司的反应
联合航空公司负责区间航线开发的副主管罗纳·多特采取针锋相对的措施。力图开发出一种能与西南及其他主要航空公司相抗衡的新的服务手段。联合公司认识到只有在原有的经营方式上实现较大的突破,才能取得成功。联合公司的目标是在与西南公司的价格相差无几的同时,还要盈利。这意味着要保持飞机高速周转、减少地面停留时间。飞机在地面停留时间减少意味着可以减少入口、减少路面装置,从而将提高飞机的利用效率,并增加收入。
飞机在地面上花费的时间包括旅客下机时间、上机时间、行李处理时间及其他服务时间。联合公司以往的做法是,乘客买票时即给他们分配好座位,让带有小孩和需特殊帮助的人先登机。接下来,是头等舱乘客和因经常搭乘该公司航班而享受优惠价的乘客登机,最后是包厢乘客登机,包厢乘客先上后三个包厢,再是中间三个,最后是前三个。
联合公司研究了其与西南公司737飞机的地面作业情况,结果表明两家公司的下机速度相同(17人/分钟)。但是,西南公司每分钟可有11人登机,。这意味着如果登机人数达