文档介绍：规划-计划-方案 商超渠道2013~2015年规划落地内容:规划-计划-方案定义及编写流程与逻辑商超渠道2013年~2015年三年规划地区销售部三年计划编写注意要点下一步主要目的是想在组织中建立起相同的思维模式,确保在战略规划层层落实的过程中,每个管理者的思维都是从使命、愿景、文化和经营理念出发,来思考发展战略和计划,并制订方案,而不是依靠自我意识。思考工具——伽蓝思维模式怎么做何时做谁来做做什么在哪做外部环境的考虑有效决策方法的应用清晰的定义高度的共识1、总结落地执行的成绩、问题与改进意见2、评估对战略的贡献OGSM逻辑思维4要素使命愿景理念发展战略战略层面目的目标策略方案计划层面目的目标策略5W执行细则方案层面目的目标策略计划规划层面规划-计划-方案定义及编写流程与逻辑规划指基于公司或者品牌整体性、长期性、基本性问题的思考和考量后作出的比较全面长远(三年及三年以上)的发展指南,包括目的,目标,策略和计划四个要素计划指在未来一段时间(三年以内)为了实现规划的策略所选择采取的方法,包括目的,目标,策略和方案四个要素。方案指围绕某一生意增长点或者某一业务维度为了实现计划的策略所选择采取的方法,包括目的,目标,策略和5W执行细则四个要素。规划-计划-方案定义及编写流程与逻辑目的是指做事的理由或者要解决的问题,通常从使命和价值定位、愿景及战略定位、财务目标和行业地位等方面进行思考目标指量化的目的(KPI),既达成目的所对应的数字化的衡量标准策略是指选择在哪里竞争可实现既定的目标,通常从价值链中的侧重点、目标消费群、产品组合、区域与渠道和组合最优化等方面进行思考自然堂品牌三年规划(市场部等相关部门/事业部)自然堂事业部三年规划(分渠道/相关部门)自然堂地区销售部三年计划(分地区销售部/分公司)自然堂各代理商年度计划(分各代理商)自然堂地区销售部各计划方案(分各代理商/项目)三年规划编写及落地流程呈现形式保障内容规划ppt模板计划ppt模板联合生意发展计划(ppt+表格)方案ppt模板项目执行进度表组织结构能力建设计划系统政策/管理办法职责分工工作流程考核机制政策执行/审批流程资源管理原则及流程考核与评估制度自然堂品牌三年规划(市场部等相关部门/事业部)自然堂事业部三年规划(分渠道/相关部门)自然堂地区销售部三年计划(分地区销售部/分公司)自然堂各代理商年度计划(分各代理商)自然堂地区销售部各计划方案(分各代理商/项目)三年规划编写及落地流程呈现形式保障内容规划ppt模板计划ppt模板联合生意发展计划(ppt+表格)方案ppt模板项目执行进度表组织结构能力建设计划系统政策/管理办法职责分工工作流程考核机制政策执行/审批流程资源管理原则及流程考核与评估制度部门:编制时间年月日签批人:商超渠道2013-2015年度销售及拓展规划目录一、目的二、目标三、策略(在哪里竞争)四、方法(如何取胜)(一)如何取胜大方向概述(二)5W执行方案列表五、需要的能力、组织和系统六、预算七、落地执行项目管理进度表