途锦教育集团emba班财务管理讲课提纲(ppt106).ppt

文档介绍：WESTFLORIDAUNIVERSITYMBAPROGRAMVISITINGPROFESSOR中国注册会计师027-87686142;**********;Xie_hb@成长的烦恼企业为什么短命,企业迅速长大为什么又快速死亡?从中小企业管理大企业管理从中小企业的CEO到大企业的CEO换人还是换观念认识财务管理——从一个案例开始美国西南航空公司的案例1-。顾客以个人旅行者和小公司的公务人员西南航空的顾客特点、需求及公司的经营分析公司顾客的特点公司顾客的需求公司的经营公司成本管理的特点:战略、顾客需求、活动、考核公司经营特点总结的推广:神龙汽车公司、宜昌到上海的汇编列车、铁路公司的考核、武汉客车制造公司作业与思考你所在的企业哪些部门和活动影响成本?对这些部门和活动的影响力程度进行排序。结合你的工作分析你如何为成本的节约做贡献?内部控制重要性的谚语财务管理重在机制建设没有控制再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。世界上本来就没有庸人和懒人,只有创造庸人和懒人的环境。当有很多人(尤其是下属)偷懒时,不要去怪他们,问题可能主要在你身上,你为什么不控制呢?财务管理在企业中的地位从案例中获取结论:销售人员绩效考核的设计案例;对西方企业定期休假制度的思考楚天激光和京山轻机股份有限公司的成本控制案例存货控制财务会计人员人员管理体制控制青岛海信股份有限公司财务内部控制案例剖析青岛海信股份有限公司财务内部控制案例材料(见具体案例)风险来自哪里?预期销售额下降10%销售额上升10%销售额1000900-10%1100+10%可变营运支出(380)(342)-10%(418)+10%固定营运支出(380)(380)不变(380)不变息税前收益240178-26%302+26%固定利息支出(40)(40)不变(40)不变税前收益200138-31%262+31%可变税款(50%)(100)(69)-31%(131)+31%净利润10069-31%131+31%弹性的价值注意项目的弹性化,这是避免风险的好办法。管理选择权:根据环境的变化对项目进行调整的能力。