文档介绍：学****目标学过本章以后,你将:了解或掌握作业计划及其意义制造业作业计划在大量、中量和小批量生产系统中的应用优先调度规则和方法甘特图在作业控制中的应用服务业排序问题1洋快递VS土快递洋快递——远程快递联邦快递联合包裹“土快递”与“绿快递”同城快递从业人员素质思考“土快递”的瓶颈是什么?是否与作业计划有关?试为“土快递”提供一些改进服务水平的建议2作业计划在企业或组织内部对各项资源的使用进行时间上的选择位于决策等级的最后优点有助于提高制造业的生产率、设备和人员的利用率有助于提高服务业的服务水平、节约成本、提高竞争力3制造业的作业计划大量生产系统的作业计划大量生产系统特点产品需求量一般很大,市场比较稳定,一般采用流水线生产模式,用专业化的设备和活动,重复性地、高效率地生产标准化的产品典型的产品汽车,此外,电脑、电视机、玩具、器械等单一对象流水线:又称不变流水线,只固定生产一种产品或零件,品种是固定不变的多对象流水线:又称混合型流水线,生产两种或两种以上的产品或零件4制造业的作业计划—continued大量生产系统的作业计划系统作业计划的内容各工作中心的工作量,以及各工序的加工顺序等作业计划:在系统设计阶段就已经作出了大半的工作量和排序决策期望产出与实际产出出现偏离时,需要对生产系统作出一定的进度安排5制造业的作业计划—continued中量生产系统的作业计划一般采用批量生产/加工的工艺类型,产量处于标准化的大规模生产和单件小批生产之间。批量生产的特点是有一定的间断性,如报纸、杂志的印刷,化妆品的生产等作业计划问题如何通过适当的作业计划,减少转换的成本少量生产系统的作业计划产品根据订单生产,品种多,数量少作业计划问题——最复杂如何分配各工作地的工作量、如何安排作业顺序等6作业排序的基本要素作业排序的概念排序(Sequencing):也称做优先调度排序,决定在某些机器或者某些工作中心上先开始哪个作业的过程作业排序要解决的问题:通过组织具体的生产活动,以最小的成本按期完成各项订单任务内容:安排不同工件在同一设备上的加工顺序、不同工件在整个生产过程中的加工顺序以及设备和员工等资源的分配问题不同的作业排序,可能会导致差别很大的结果7作业排序的基本要素—continued作业排序的概念排序的目标满足交货期的要求,保证按时交货流程时间最短,从而使得在制品库存最少设备和劳动力的利用率最高,闲置时间最少8作业排序的基本要素—continued算例3种款式的服装要进行成衣组装3种款式的成衣部件生产、组装工时定额单位:小时采用不同的加工顺序,任务完工时间各为多少?款式成衣部件生产定额工时成衣组装定额工时A155B810C1279作业排序的基本要素—continued解答A,B,CB,C,AC,A,B部件生产A(15)B(8)C(12)合计成衣组装A(5)B(10)C(7)耗时15812742部件生产B(8)C(12)A(15)合计成衣组装B(10)C(7)A(5)耗时81215540部件生产C(12)A(15)B(8)合计成衣组装C(7)A(5)B(10)耗时12158104510