文档介绍：**如何开好早会**曾有一位公司总经理说过:我一生最大的收益来自早会。还有一位公司总经理认为:早会是我一生之最爱。“一年之计在于春,一天之计在于晨”**前言:一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速发展的必要条件。一般来说,基层管理有五项工作重点,即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC(品管圈)活动,只有把重点工作做好,基层管理才有可能做好,而早会又是基层管理的重要园地,通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变部属的思想、行为与观念,培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通园地。**一、早会的重要性对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。重要重要重要重要重要**二、早会的目的1、管理就是通过计划、组织、领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能,以有效实现目标的活动。早会是帮助我们管理工作的有效工具,早会是培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼的平台。早会可以提供教导的园地,利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣导。真正做到始于教育,终于教育。**二、早会的目的2、早会可以沟通,达成共识。早会是传播企业文化的媒介之一,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣导,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。**二、早会的目的3BCD通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与纠正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达。通过早会还可以了解公司的市场运转情况以及自己的工作方向,提升工作效率。通过早会能够使员工更清楚自己当天的工作,清楚地了解整个公司的方针政策。33A**二、早会的目的早会可以培养主管的权力与形象、风范与气质。早会可以带动部门气氛及提供良好的沟通园地。4**三、如何开好早会1、早会是最基层的管理工具,所以必须由最基层的主管、组长来做,他们最了解基层的情况与动力,只要很好地运用早会这一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。2、早会的频率一般为每天1次,每次5-10分钟左右,时间一旦定下来,就不能改变,最好能定期、定时进行。**三、如何开好早会2、早会的内容一般会因职能部门的不同,时间、场合的不同而不同,但上述的方向要把握住,要善于运用数字,定性与定量配合使用。