沃伦巴菲特之路③.doc

文档介绍：,可以说是他本人的人格、经营哲学和他那独一无二的行事风格的化身。。巴菲特对企业所要求的所有品质(这些品质在以后各章将陆续谈到)。我们还可以在一些不同寻常、令人耳目一新的公司经营策略中看到巴菲特的准则。慈善捐助方案和奖励方案这两个实例可以说明这一点。对经理人员的奖励方式已成为公司股东和公司管理层之间的一个引起热烈争论的话题。公司高层经理人员的年薪很容易超过百万美元,除去这笔高额的年薪,上市公司的经理人员通常按事先规定价格购买公司股票的特权(即认股权),这种做法通常只与公司的年收入挂钩,但与这些经理人员的实际工作表现几乎毫无关系。巴菲特认为,如果认股权不分良蔫、不加区别地赋予公司经理人员,就意味着那些表现不佳的经理们会获得与表现卓著的经理们相同的奖励。在巴菲特看来,在一个赢得冠军的垒球队里,得分不同的击球手所获得的奖金也应该不同。。奖励与公司规模、。巴菲特认为,表现出色的部门和人员应该得到相应的奖励,。公司经理人员的奖励应根据他们在自己的责任领域内是否成功地达到了目标。在贝克夏。哈斯维公司,有些经理因为提高了销售额而受到嘉奖,有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而获奖。巴菲特并不采用分送认股权的奖励制度,而是在每年年底,向每个经理人员签发支票,有些支票的数额相当大。经理人员可以按自己的意愿支配这笔现金。许多人用这笔奖金购买了贝克夏?哈斯维公司的股票,最终与公司股东共担风险。巴菲特对经理人员的奖励是相当丰厚的。例如,1992年,。但在保险公司经营不景气时,他的年薪只有10万美元。巴菲特本人的年薪和各种奖金总额也就是这个数字。毫无疑问,他的薪水比《幸福》杂志列出的美国500家大公司总裁要低得名_当然。巴菲特环持有475,,。直至今日,巴菲特是唯一自己处理税务的亿万富翁。。这种慈善捐助方式又称为股东指定方案。,。大多数公司的慈善捐助是由公司高层经理人员和董事会成员来选择捐赠受益者的。他们通常会选择自己偏爱的慈善机构,掏钱的股东反而不能参与决策。这种做法与巴菲特的准则格格不入。巴菲特不无讽刺地说:“当a从b处拿了钱送给c时,如果a是税务当局,那么这个过程就叫课税;但如果a是公司经理或董事,则就称为慈善。”,由股东们为慈善事业命名,。1981年,即实施这种慈善捐助方案的第一年,。在此后的十一二年里,。仅1993年一年,。