文档介绍：**---凡耀胜兰州大学国际工商管理硕士(IMBA)、华中科技大学(电子技术与计算机应用),华南师范大学人力资源管理,咨询师,大学老师广州培训协会副秘书长资深的企业生产系统改善专家日本胜美达SUMIDA新产品开发和精益生产主导人精益生产专家(可咨询),服务营销**。?,提出品质、安全、设备为、成本改进方案,并且跟进,汇总到行政人力资源部,公司主导、组织确保这些项目运行。(务实,忠诚,想做事,能做事,会做事)**,以前参加过同类培训的??**《企业生产现场管理训练》*凡事正面积极、凡事巅峰状态、凡事主动出击、凡事全力以赴!---凡耀胜老师与您共勉!*本课程逻辑思维1、专业技术角度(流程,方法,目视化,质量,设备,安全,成本) 2、管理角度 (目标,团队协作,品质意识,安全意识,沟通,激励,参与,流程)3、行动学习法,将问题和方案应用工作中,以团队小组的形式,进行改进,通过工作学习。导入:希望集团刘永行:饲料的利润率不到1%,就迫使我们无论是生产过程、还是材料成品控制都不敢有一丝的马虎!降低成本,提高效率,是我们头顶上永不停止的警钟。6创维黄宏生:一台电视的平均利润不到10元钱!稍有效率降低、成本走高,企业就亏本。卖彩电不如卖白菜!7万向集团鲁冠球劳动生产率,我们是人家的1/10或更低,如钢铁,中国54吨/人/年,美国500吨/人/年,韩国750吨/人/年,台湾中钢1000吨/人/年;原材料利用率均只有50%~60%;万元能耗是发达国家的5~10倍,资源综合利用律还不到10%。消耗大、生产率低,成本就高,就没有竞争力。例如,X-70管线,国内最好企业报价324美元/吨,韩国为117美元/吨。万向集团企业的生产率至少可以提高10倍,成本下降30-50%!人均产值和收入提高100%以上!8*企业出路与思考面对日益巨增的压力,企业求变及采取措施迫在眉睫:提高生产绩效与降低成本成为管理的重点,而改善企业体质和机制,成为企业唯一的法门。现场生产的使命使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。1、提高产品质量质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。2、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量产品。