文档介绍：岗位综述:承担技术中心所属设施、设备维护、使用管理并进行日常维护,解决产品因设备故障所产生的质量问题。负责个部门设备故障记录管理和改善。确保各设备在生产过程中的正常使用,并不断改善;提高各项管理技能。
指挥线: 上级岗位( 总经理助理);下级岗位( 设备课课长、设备管理员)。
二、岗位职责及对应能力要求:
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识
度
应会技能
度
班组的人员规划。
年
,做到人尽其才。
部门年度规划和资源情况(包括人力和物力)
A
熟练处理日常事务;了解部属的特长及性格
A
工作的统筹安排,以达到有效利用资源的目的。
月
,工作安排的合理性及落实情况,合理利用资源,做到物尽其用。
维保计划制定,作业指导书策划;
。
月
项目完成数95%(计划落实情况);
(达成率90%以上);
±10%。
设备电气原理及机械原理
B
电工技能
B
、考核
对维护工程师进行岗位培训;
。
季度
培训后的考核成绩及对工作的熟悉程度;
。
熟悉公司的相关管理制度及流程
B
良好的沟通能力
B
按车间平面布置图对设备进行布线;
。
经常
按生产线布置达到生产要求;(准确性)
;
。
各线别相应的设备配置情况;操作位置是否合理
C
能准确分析设备布置是否合理,与周边是否干涉
B
,旧设备改造
主导新进设备验收,旧设备改善;
,满足生产的潜在需求。
季度
。
熟悉公司现有设备分布情况
A
有由类似之点而推知其余的能力
C
负责暂时在技术中心的各分公司的中转设备的维护和管理
随时
设备的完好和正常使用
机械设备的结构和保养知识
B
机械设备的维修和管理技能
B
。
随时
。
熟悉公司现状
A
良好的沟通能力
B
;
。
随时
,主管满意;
。
熟悉公司现状
A
管理能力(统筹安排)
C
三、工作接触:
接触对象
所在单位
接触性质
接触方式
相关联的具体工作活动
频率
总经理
本公司
内
口头、书面
、
a
设备维修课长
本部门
内
口头、书面
。。
a
现场班长
生产部
内
口头、书面
日常设备保养技术指导
b
各部门主管、产品/工装开发工程师
公司各部门
内
口头、书面
。