文档介绍：企业竞争模拟课程来源企业经营实战演练课程来源:来源于瑞典皇家工学院的KlasMellan于1978年开发的面向非财务人员设计的管理课程,也即目前流行的“沙盘演练”,是世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一,也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。企业经营实战演练课程吸收金蝶十多年来的企业信息化的宝贵经验,同时结合体验式教学的模式来开发设计。2003-———---专业的课程开发人员和讲师队伍,让课程更加贴切中国企业实际引入信息化知识,让您体验信息化建设的必要性和重要性直观流畅的沙盘设计,让您更加直观地知晓企业运营状况丰富典型的案例分析,让您轻松掌握成功企业的运营之道1课程特点金蝶企业竞争模拟把企业的原材料采购、生产、销售、市场分析、投资、产品研发以及资金周转等提炼成实物模型,让学员在直观的企业实物模型中扮演不同角色,挑战经营中出现的各种典型问题,进而深刻理解企业决策中考虑的因素,充分体验团队协作、流程一体化管理、信息共享的ERP核心理念;金蝶企业竞争模拟实时记录了企业运作的数据,精确呈现各组的经营状况,量化经营业绩,动态分析企业成败的关键因素;在金蝶企业竞争模拟的基础上,利用金蝶ERP的总账、应收、应付、成本、报表、采购、销售、库存、存货、物料清单、生产计划、产能管理、物料需求计划、主生产计划等模块实现企业管理的基本流程,提现物流、资金流、信息流的集成;2课程形式3圆桌会议知识讲解“优秀企业”经验分享自己做自己的顾问“外来”顾问诊断指点江山课程概况4助教工作流程图5核心内容经营战略评估内部资源与外部环境,制定长、中、短期策略预测市场趋势、调整既定战略产品研发产品研发策略何时应做出修改研发计划,甚至中断项目的决定市场与销售市场开发决策略新产品开发、产品组合与市场定位决策模拟在市场中短兵相接的竞标过程刺探同行敌情,抢攻市场建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策6核心内容生产管理团队协作与沟通选择获取生产能力的方式(购买或租赁)设备更新与生产线改良全盘生产流程调度决策;匹配市场需求、交货期和数量及设备产能库存管理及产销配合必要时选择清偿生产能力的方式如何在立场不同的各部门间沟通协调怎样培养不同部门人员的共同价值观与经营理念如何建立以整体利益为导向的组织7核心内容财务与金融管理制定投资计划,评估应收账款金额与回收期预估长、中、短期资金需求,寻求资金来源掌握资金来源与用途,妥善控制成本洞悉资金短缺前兆,以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策如何以有限资金扭亏为盈、创造高利润编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益8生产型企业经营实战演练 对于尚未踏入社会的学生而言,该课程可以有效地帮助他们深入体验生产型企业中的市场、销售、采购、研发、生产、财务等全方面的业务流程,并学会从企业高层的角度进行思考和决策,对于全面认识企业的整个经营过程,以及尽早融入企业并为企业的实际经营献计献策非常有效。商贸型企业经营实战演练 该课程通过模拟一个激烈竞争的商业环境,各个小组学会在商业企业的运营中去决策如何优化物流配送体系、如何建立分销和直销渠道、如何通过终端零售店面来争取订单和扩大市场占有率。在模拟整个商业企业的运营过程中,将企业战略、市场营销、财务管理、分销与零售体系、物流运输等众多方面的管理知识与技能融会其中,让学员在培训的过程中对商业企业的战略决策和运营管理有深刻的体会与认识。金蝶沙盘课程的类型9体验式培训的特点体验分享提升应用10