文档介绍：工程管理流程目录:第一部分:图纸会审流程;第二部分:材料进场验收流程;第三部分:施工样板验收流程(略);第四部分:装饰隐蔽验收流程;第五部分:总包与公装之间的工作面移交流程;第六部分:3层样板流程;第七部分:竣工验收资料准备流程;第八部分:工程移交物业流程。第一部分:图纸会审流程组织者:甲方设计部经理或项目部经理主持人:甲方设计总监、技术总监或总工程师参加单位及人员:⑴.设计院技术负责人及各专业设计师;⑵.施工单位技术负责人及各专业工长;⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师;⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。会议地点、餐饮及车辆安排:施工单位承包人负责。会议目的:设计交底。会议程序:⑴.甲方主持人做会前简短发言,介绍各方参加人员,安排不同专业的设计交底分组;⑵.按专业划分,设计院各专业设计师做设计交底;⑶.在设计交底过程中,图纸变更有较大成本变化时,需甲方总工确认;⑷.图纸会审完毕,施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理,交设计、监理、甲方审核确认;⑸.图纸会审记录签字盖章,作为施工和结算依据。会前准备:⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方;⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿(会议讨论内容)交设计方及监理方。图纸会审要点(错漏碰缺):土建:⑴.地下室柱墙砼标号是否统一?⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一?⑶地下室框架柱是否统一?⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范?⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一?⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一?⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一?功能是否正确?⑻楼层相连两户是否可跨越?防盗功能是否具备?安装:装饰:第二部分:材料进场验收流程组织者:甲方项目部参与者:甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。验收的资料准备:材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。验收标准:有材料样板则参照材料样板验收,无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。验收程序:⑴.施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收;⑵.经现场检查材料合格,则填写材料进场验收单,施工单位做材料报审;⑶.经现场检查,如材料不合格,则甲方项目部向甲供材料供应商或施工单位发函,勒令甲供材料供应商或施工单位限期将不合格材料运出工地现场,否则按合同相关条款进行处罚。安装材料验收要点:电缆重点检查型号、规格;桥架重点检查壁厚。景观装饰材料验收要点:石材及木饰面板主要检查厚度、色泽、纹路、光亮度;乔木重点检查胸径、树高、冠幅、树形。第三部分:施工样板验收流程(略)第四部分:装饰隐蔽验收流程验收的组织者:甲方项目部装饰工程师和安装工程师。验收参与人员:甲方项目部:装饰工程师和安装工程师;项目监理部:土建监理工程师,安装监理工程师;施工单位:装饰、总包水电、消防、弱电、空调(如有)、有线电视、电话网络、光彩照明(如有)等施工单位技术负责人或现场负责人。验收检查内容:吊顶内的安装内容是否全部完成?质量是否合格?装饰龙骨安装是否合格?验收前的准备工作:给水、消防管道试压。水电管线绝缘检测。验收时支撑资料:给水、消防管道试压资料。水电管线绝缘检