文档介绍：;明确成本管理职责;解决何时做、如何做的问题;2适用范围本办法适用于重庆公司各项目的成本管理;3管理办法土地投资论证阶段项目启动阶段方案设计阶段初步设计阶段工程实施阶段项目竣工成本确认项目竣工结算4土地投资论证阶段根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位(含拟售价格及项目成本设定等);根据地块项目定位,研发部负责完成《项目预案》,发展部负责提供土地信息及周边市政配套情况;根据项目定位、《项目预案》、土地信息和周边市政配套情况,由司造价采购部经理(或其指定人员)负责完成土地投资论证阶段《项目目标成本(土地版)》;5土地投资论证阶段《项目目标成本(土地版)》由公司PMO会审,总经理最终审定。如不能满足拿地成本要求,由总经理给定一个成本限值,造价采购部和研发部按此限值去重新规划和测算;《项目目标成本(土地版)》按照集团统一指导模板的要求完成;《项目目标成本(土地版)》是土地投资论证资料的一部分,需和其他资料一起报投委会委员审核;如土地中标,《项目目标成本(土地版)》将作为项目设计阶段目标成本的参照依据。否则由造价采购部存档。6项目启动阶段在项目启动阶段,项目团队成员应明确,至少包括项目负责人、项目成本经理、项目研发经理、项目营销经理;项目的启动会议由项目负责人组织准备会议、启动会议,会议上应明确项目经济技术指标、配置标准、交房标准、建造标准、主要设备的档次或品牌、市政接口。由项目负责人负责组织项目团队成员、造价采购部、研发部、工程部、营销部完成《项目目标成本(启动版)》,在项目启动会上,由PMO审批后下达;7项目启动阶段项目目标成本启动版带入经济模型测算后应达到或超过土地版的收益指标;经济技术指标中应有容积率指标面积、地上建筑面积、地下建筑面积、赠送建筑面积、灰空间建筑面积、配套设施面积、车库面积、绿化面积、硬景面积、软景面积、水景面积、道路面积、围墙长度、市政接入长度等成本测算的基础数据(详见附件);启动版目标成本主要参考公司的历史经验数据、市场变化预期、项目的特点(基础形式、市政接驳口等),根据配置标准进行测算;8项目启动阶段根据《项目目标成本(启动版》,项目成本经理负责组织项目团队成员一起研讨,最后由项目成本经理和项目研发经理负责形成《项目设计阶段成本控制重点和控制方案》,并经公司造价采购部经理、公司研发经理审核,PMO负责人、地区公司总经理审批,送达地区公司PMO成员;根据《项目设计阶段成本控制重点和控制方案》,项目研发经理完成《方案设计任务书成本控制附件》,经项目成本经理、项目负责人、公司造价采购部经理、公司研发经理审核通过后,作为《方案设计任务书》的附件。9方案设计阶段方案设计完成后20个工作日内,项目负责人组织,项目研发经理负责完成《项目技术经济指标(方案)》和《项目产品配置标准(方案)》,项目成本经理据其完成《项目目标成本(方案版)》。方案设计完成后应作好造价咨询单位的委托,以便进行相关指标的测算及方案技术经济比较;方案设计完成后应委托造价咨询单位、面积测绘单位对规划建筑面积、销售建筑面积、造价建筑面积进行计算;10