文档介绍：战略成本管理会计是适应战略管理需要达成竞争战略优势,将成本管理会计导入战略管理循环的功能延伸而形成的一种新型会计。战略成本管理会计是现代成本管理会计体系的重要组成部分,是成本管理会计在战略管理领域的具体应用和延深。学****本章,要求了解战略成本管理会计的形成及其重要意义,掌握战略成本管理会计的基本理论和方法,构建战略成本管理会计的基本框架。第一节战略成本管理会计的基本概念第二节战略成本管理会计理论结构第三节战略成本管理会计的一般框架第四节战略成本管理会计的发展趋势复****思考题参考文献TheEnd第一节战略成本管理会计的 基本概念一、战略成本管理会计的形成与发展二、战略成本管理会计的特点三、战略成本管理会计的含义四、战略成本管理会计的主要内容Return一、战略成本管理会计的形成与发展(一)战略成本管理会计是为了适应战略管理的需要而产生的一个新的成本管理会计领域外部环境变化竞争加剧战略管理战略成本管理信息(二)信息技术的进步为战略成本管理会计的发展提供了技术条件战略成本管理会计所需的战略管理信息是多维的,它是跨越历史,现在和未来;就会计主体而论,它涉及会计主体及其竞争对手的内外部会计信息;既有财务信息,也有非财务信息。电脑化的信息系统——以较低成本及时提供战略管理所需的信息(三)从成本管理会计到战略成本管理会计是成本管理会计方法发展的历史趋势高新技术的发展激烈的国际化市场竞争传统的成本管理会计不适应战略成本管理会计Return二、战略成本管理会计的特点长期性——立足取得长久的竞争优势全局性——以企业全局为对象,跨越了一个会计主体的范围外延性——以外部环境为着眼点灵活性——灵活运用多种管理方式,具有柔性管理的特点提供了更多的非财务信息Return三、战略成本管理会计的含义(一)战略成本管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果(二)战略成本管理会计的实施有利于加强和改善企业经营管理(三)是建立和完善现代成本管理会计体系,加强企业成本管理的必然要求(四)有利于更新企业成本管理会计的观念(五)有利于改进和完善企业业绩评价体系Return四、战略成本管理会计的主要内容(一)企业自我评估(二)价值链分析行业价值链分析——行业价值链中的位置,以便寻求利用上、下游价值链管理成本的可能性企业内部价值链分析——消除不增值作业,内部价值链重组,为降低相对成本提供条件竞争对手价值链分析——测算竞争对手成本,明确自身优势,制定成本、价格等策略战胜对手(三)战略定位分析战略定位是指在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。采用何种竞争战略成本领先战略差异化战略集中型战略