文档介绍：?什么是决策分析?决策:是决策者对系统方案所作决定的过程和结果,是决策者的行为和职责。决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术,以及利用这些技术和方法选择满意的行动方案的过程。决策分析术语决策者是对一个决策(或一系列决策)负责的人或团体备选方案(方案集合A)是决策者将作出的决策的选项,通常是一种行动自然状态(状态集合S)影响决策结果但决策者无法控制的状态因素。通常用概率表示自然状态发生的可能性。益损值每一种决策的备选方案及自然状态的组合都会导致某种结果,是衡量决策结果对决策者的价值的量化指标。决策问题的模型决策问题可描述为:Wij=f(Ai,θj)式中Ai—决策者的第i种策略或第i种行动方案,属于决策变量,是决策者的可控因素θj—决策者和决策对象(决策问题)所处的第j种环境条件或第j种自然状态,属于状态变量,是决策者不可控制的因素。Wij—决策者在第j种状态下选择第i种方案的结果,是决策问题的价值函数值,一般叫益损值、效用值。决策分析的步骤定义决策问题,包括确定目标,寻找各种备选方案,分析自然状态及其发生概率,各状态下的方案益损值等信息;确定要采用的决策方法和决策准则;按照决策方法和准则要求计算各方案的益损值;综合获得的信息,选择最合适的方案。决策分析的类型确定性决策非确定性决策不确定性决策风险决策存在决策者希望达到的明确目标(收益大或损失小等);存在确定的自然状态;存在着可供选择的两个以上的行动方案;不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。(1)确定型决策分析确定型决策的例子某公司管理层需要决策是否生产一种新产品。可以确定的是,该产品上市后一定供不应求。经数据分析,该产品的预期单价为900元、该产品的单件可变成本400元、以及生产该产品所需的固定成本为50000元。现在来决策是否生产该产品,要生产多少?确定型决策:自然状态确定。 方案:A1--生产;A2—不生产 通过盈亏平衡分析来分析确定状态下的益损值:可知当产量少于100件时,采取不生产方案;当产量多于100件时即可采取生产的方案。思考:该决策过程有没有漏洞?确定型决策分析问题求解方法:在方案数量较大时,常用运筹学中规划论等方法来分析解决,如线性规划、整数规划、动态规划、非线性规划、目标规划。