文档介绍：财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
片区合同管理
直接上级
直接上级
20%
优
良
中
差
对有关销售合同及时进行整理,上报给公司总部;无延迟现象,无差错;每月5日前上报总部
对有关销售合同进行整理,上报给公司总部;极少出现延迟现象,极少出现差错;每月8日前上报总部
对有关销售合同进行整理,上报给公司总部基本及时;偶尔出现延迟现象,偶尔出现差错;每月10日前上报总部
对有关销售合同进行整理,上报给公司总部不及时;经常出现延迟现象,经常出现差错;每月10日后上报总部
片区台帐管理
有关帐目
直接上级
20%
优
良
中
差
片区有关台帐登记及时、准确、细致、清晰;无差错;取得客户对帐函达到95%以上
片区有关台帐登记准确;极少出现差错;取得客户对帐函达到80%以上
片区有关台帐登记基本及时、准确;偶尔出现差错;取得客户对帐函达到70%以上
片区有关台帐登记不及时、不准确;经常出现差错;取得客户对帐函未达到70%
片区配件管理
直接上级
直接上级
20%
优
良
中
差
定期清点片区配件,核对有关帐目,及时上报、协助解决发现的问题;协助制订合理的配件计划;每月5日前将配件盘存和配件收款情况上报总部
定期清点片区配件,核对有关帐目,上报发现的问题;协助制订配件计划;每月10日前将配件盘存和配件收款情况上报总部
基本做到定期清点片区配件,核对有关帐目,未及时上报发现的问题;未积极参与配件计划;每月10日后才将配件盘存和配件收款情况上报总部
未做到定期清点片区配件,核对有关帐目,未上报发现的问题;未参与配件计划,未进行配件盘存,未将配件收款情况上报总部
业绩指标
整理、上报片区各种财务数据
直接上级
直接上级
20%
优
良