文档介绍：::,不预则废!——:职业生涯规划有一年,一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了,他们即将开始穿越各自的玉米地。他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门前,哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是这样的:27%的人,没有目标;60%的人,目标模糊;10%的人,有清晰但比较短期的目标;3%的人,有清晰而长远的目标。以后的25年,他们穿越玉米地。25年后,哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果又是这样的:3%的人,25年间他们朝着一个方向不懈努力,几乎都成为社会各界的成功人士,其中不乏行业领袖、社会精英;10%的人,他们的短期目标不断地实现,成为各个领域中的专业人士,大都生活在社会的中上层;60%的人,他们安稳地生活与工作,但都没有什么特别成绩,几乎都生活在社会的中下层;剩下27%的人,他们的生活没有目标,过得很不如意,并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。为什么他们之间有这么大的差距?计划助松下公司快速发展几十年前,像RCA公司、通用电气公司和齐尼思公司统治着美国的电视机市场。如今,这些公司的电视机产品都销声匿迹了,取而代之的是日本松下电器的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。类似的,你所见到的许多品牌的录像机如Sylvania、Magnavox、Montgomery、Ward也都是松下电器制造的。当今全球著名的消费电子企业松下电器公司,其产品从阴极射线管到飞行通信系统,它已经成长为1997年《财富》全球排行榜上名列第22位的大公司。松下电器公司是这样一种公司,它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。50年代初期,松下公司确立了控制美国电视机市场的目标,他与其他日本电视机制造商组成了一个卡特尔,将进攻的焦点集中在美国市场上。在20年时间里,松下电器将它的美国竞争对手从25个削减到6个,最终,所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。松下电气公司的故事,说明了广泛的计划能够怎样促进一个公司巨人的创建。通过精心策划的、长期的计划,松下电器成为世界消费电子产业中的巨人。松下电器的管理者将公司看作是长盛不衰的企业,作为一个例证,公司实际上已经制定了250年的规划。:指管理者制定组织的目标和决定所要采取的行动以实现目标。计划是通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人的活动。通过这个分解可以为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据,而且为决策目标的实现提供了保证。计划职能给组织提供了通向未来目标的明确道路,它既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间上的进一步展开,又是组织、领导、控制等管理职能活动的基础。计划的作用计划是管理者指挥与协调的依据计划是降低风险、掌握主动的手段计划是减少浪费、提高效益的方法计划是管理者进行控制的标准