公司岗位说明书.doc

文档介绍：总经理岗位职责直接上级:董事长、总经理直接下级:各分公司总经理、人力资源部经理、财务部部长本职:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作。1、主持公司全面工作,贯彻执行董事会决议,保证公司经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施经董事会批准的新上项目。4、组织指挥公司的日常经营管理工作,处理公司日常事务。5、提出组织体制和人事编制计划或建议,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。8、根据董事会授权权限审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。10、抓好公司的运营管理工作,配合各分公司搞好生产经营。11、建立良好的企业文化氛围,增强企业员工的凝聚力;12、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。13、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。14、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。15、积极完成董事会交办的其他工作任务。权利和责任:1、公司重大问题的决策权;2、向董事会提出公司经营目标的建议权;3、对副总经理、总监的人事任免建议权;4、对公司各项工作的监控权;5、对公司员工奖惩的决定权;6、对下级之间工作争议的裁决权;7、董事会预算内的财务审批权;内部协调关系:董事会,高层管理人员,公司内各部门外部协调关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等