采购管理教学内容设计课程.ppt

文档介绍：采购管理●请购单位:1、非存量管制物料之申请;2、拟订请购物料之规格及其他需求条件,包括数量、用途及交货日期等;3、采购物料规格之确认与验收;4、重大请购物料预算之编订或估价。●物料管制单位:1、根据生产计划拟订物料需求计划;2、制定公司主要物料存量管制水准;3、物料交货进度之管制;4、缺料之稽核。●仓储单位:1、请购单位之处理(收件、登记、转送等)。2、物料之验收、存储与发主。3、呆料、废料之处理。4、存量管制物料之申请。●采购单位:1、审查请购单之内容,包括是否有采购之必要以及请购单之规格与数量等是否恰当;2、与技术、品质管制等部门人员,共同参与合格厂部之甄选;3、执行采购功能,包括询价、比价、议价及订购;4、交货之稽催与协调;5、物料之退货与索赔;●采购单位:6、物料来源之开发与价格调查;7、采购计划与预算之编订;8、国外采购之进口许可申请、结汇、公证、保险、运输及报关等事务之处理;9、供应商之管理;10、采购制度、流程、表单等之设计与改善。●财务单位:1、物料采购预算之审核;2、各处物料与劳务付款方式的规定;3、物料付款凭证之审查与支付;4、供应商违约赔偿、扣款等之执行。:(1)能够明确说明规格;(2)提供客观的验收标准给供应商;(3)参与品质问题的解决;(4)协助供应商建立品管制度;(5)尊重供应商的专业技术。:(1)给供应商正确而能达到的交货期;(2)提供长期的需求计划给供应商;(3)使供应商同意馐及运输方式;(4)协助供应商处理交货问题。