文档介绍：引子:从王安石们的困惑说起分权与制衡——赵匡胤有趣的管理思想“都是王安石闯的祸”——从新政到“暴政”“又是一个拗相公”——大宋帝国的悲哀第一部分 “领导”是什么?领导艺术的缘起组织中的领导领导与激励领导的艺术与技术系统的战斗力:领导是门艺术从李逵的梦想看“领导”和“官”的区别领导是一个过程领导是一类行为领导是一种责任领导是一种影响力领导是一种凝聚力领导是一种战斗力领导是一个系统组织中的领导:权威与制衡权威来源的恒等式:领导权威=职务权力+个人威信+环境制约职务权力=决策权+信息权+强迫权+评价权+裁量权+……个人威信=专家权+个人魅力+责任心+精力+协整能力+魄力+资历+特殊要求+……环境制约=组织特点+目标性质与模式+管理情境+合作者+社会环境+……“一切用权力的人都倾向于滥用权力!”“.”分权与制衡:领导权威的制约“王八蛋实行了民主还是王八蛋!”——从“扁家族弊案”看民主模式的理想与现实程序正义与实体正义自律与他律民主的技术设计问题“”理论:领导者的基本技能“死了张屠户就只能吃混毛猪”——技术官僚的垄断与文官体系的无奈技术:“T”技能TECHNICALSKILL1、专业技术2、工作方法和程序3、工作制度和政策“”理论:领导者的基本技能“与天斗、与地斗、与人斗,其乐无穷”——系统中的人性与领导中的道德人力:“H”技能HUMANSKILL1、结构定位2、人际关系3、识人用人4、评价激励系统中的人性:多向度的人“人之初性本善,性相近习相远,……”——性善论与性恶论的永恒争论理性经济人社会人自我实现人复杂人“”理论:领导者的基本技能“明察秋毫”、“一叶知秋”与“见微知著”——系统的整合难题与自我进化的需要抽象:“C”技能CONCEPUALSKILL1、阴谋与阳谋2、预测与筹划3、分析与判定4、概括与总结