文档介绍：研究院成立的背景与机构设置研究所是基石支撑三大中心支柱共建顶尖的研究院殿堂研究院的定位与目标思考:专业化期货公司研究院的战略发展目标到底是什么?关键点或者说路径在于服务和创新,逐步帮助公司扭转单一通道型服务竞争力弱的格局落实到四个子目标:——两所三中心分化落实包括:功能性落实责权利落实人员定岗落实研究所的工作思路与规划-1两所一共六条产业链:宏观金融一线、钢铁产业链上中游、有色金属一线、农产品(经济作物、谷物)一线、化工一线、油脂一线研究所的工作思路与规划-(周期性基础电子报、短信和投稿),落实到提示性机会,逐步过度成型为交易机会池,形成资讯模式,,,减少闭门造车的研发思路,走进企业、,评估资讯提供的机会,从品种基本面出发,量化研究,提供专业但深入浅出的产品方案,形成客户愿意看——爱看——必须看三部曲的转变商业化研究所的工作思路与规划-3原则导向:以产业链为主线进行研究和服务,产业链中分工与配备研究员研究员的分级管理:首席研究员、高级研究员、中级研究员、助理研究员建立统一的研发体系,鼓励个性化研究做深做细的同时,首要保证研究质量产品分层分级研发和推广,细分需求点不断推出研究所的工作思路与规划-4我们不断推出更多。。。更新。。。数据中心的工作思路与规划-1数据中心的工作思路与规划-2数据库结构雏形(按产业链序列划分,优点清晰明了,有利于利润链输导对应价格波动分析研究)数据中心具体工作规划设计研究员提供已有数据库及来源,数据中心进行数据整合并建立价格和产业数据库,提供研发产品使用根据价格和产业数据,数据中心完成交易数据库和其他深化数据,并在研究领域内建立交流机制发布现货价格日报,产业数据周/月报等,和研究所共同对产业数据进行专题报告思考:如何对外发布原始数据,市场部,营业部领导、员工所需求的数据?保密级别?数据整合数据加工数据产品对外发布数据中心的工作思路与规划-3