文档介绍：2011年度述职报告各位领导,各位同事:我于2011年6月份入职金都公司,担任计划部总计划之职。半年来,我在公司领导的亲切关怀和指导下,带领计划部的全体同仁严格按照公司的要求完成了本年度的工程计划工作。现将我半年来的主要工作和思想情况做以简单汇报,敬请各位领导及同事批评指正。针对我司现有实际情况,公司对计划部与工程部职责规范与管理思路进行了及时调整,计划部的职责重心回归到了工程总体计划的编制、工程材料的组织、计划管理施工等层面来,并逐步向工程安装指导性转移,特别是明年力争取得工程安装指导性实践的突破。打开工程计划性管理的新局面。现将半年来主要负责的工作汇报如下:一、工作性陈述计划部现有员工3人,总计划统筹管理各项工程,计划员分管工程进度与实施,共同控制21项工程的施工进度工作(其中10项在建,11项收尾)。公司现有工程的进展情况迥然各异,计划工作存在多项的不足,在解决这些漏点和不足时没有一个系统完善的手段,为此针对这样的情况,结合公司发展的趋势及现有工程的特点本人在这半年中制定和实施了如下工作:1、 建立建全周计划例会制度根据工程实际情况,总计划每周编写周计划,根据工程总体施工计划和实际情况,总结本周的工程进度、资金配比及现场与公司内部相协调事宜和安排下周工程计划。周计划包括:设计计划,采购计划,生产加工计划和现场安装节点计划。其目的:针对本周工程进度作简要说明,对工程中存在的问题要及时提出和解决。对工程进展中可能预见风险进行有效规避。2、制定了计划部内部工程配比原则和加强工程材料的核实力度根据工程需要,规化了计划部承接工程量配比原则,以收尾、在建、将开工的形式进行工程承接性配比。其目的:有利于计划员对工程的实际工作有充分了解和扎实的运作,使工程的进展流畅。对工程的所有开展项具有统一的指挥和调度权。同时计划员工作也可达到饱合性运转。在材料的控制方面:对提料及细目定额进行全面的物料核实,对物料的配比有全面性控制和了解。对厂内发运及直发现场物料进行跟踪性控制。计划部的该项计划员进行核消并有序存档3、加强计划部与各项目部的工作联络由此总计划能够在第一时间上掌握现场的发展动态,能够大体的预测厂内与现场、供应商与现场、设计与现场,出现或即将出现的各类问题。并以计划控制规范进行有效性的调整。对于业主的动态也能够较有一个直观性的解(如,业主的增项,改制等等)为下序工作赢得时间上的余量。并且在工程进程中,所有计划指令都能以书面形式来体现。特殊时间,特珠环境可以预先通知,但行文坚持24小时内送达。4、制定并实施了《()月份资金平衡及工程进度汇总表》的资金管理模式,。计划部制定《月份资金平衡及工程进度汇总表》,由计划员每月25日提交各工程的下月回款计划和各工程下月支出计划,由总计划分析汇总后形成公司下月回款计划和下月支出计划,报审工程总监审核批准,各项目部坚决执行。其目的:是对公司下月整体资金运作作统一性调用,以便工程顺利进行。5、编制并运行了工程材料的组织流程工程的材料组织是计划部的主体和根本性任务,也是总计划对计划员考核的重点。其工作流程简述如下:A、当总体计划确定后,设计基本依照总体计划中的设计计划执行,基本具备工程安装的配套性。总计划及计划员抽查设计下发的各项图纸(提料、细目定额、加工图、立框图、大部分工程编号图等)。尽可能做到不少下,不漏下,不缺下现象的发生。