文档介绍：沙盘模拟经营课程论文(报告、案例分析)院系专业班级学生姓名学号任课教师2010年10月28日企业经营沙盘模拟实验心得信管类专业学生xxx学号xxxx关键词:了解角色的任务与作用分配角色一、企业经营沙盘模拟角色任务与作用企业经营沙盘模拟试验中,企业主要角色有CEO、财务总监、采购总监、物流总监、销售总监、市场总监、商业间谍。我在此次沙盘模拟试验中担任的是物流总监的角色,对于信息专业的我此次收获颇多。(一)角色的任务与作用1、CEO负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划:主持公司日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。在企业经营沙盘模拟试验中,企业重要决策均由CEO带领团队成员共同决定,如果团队成员意见相左,由CEO拍板决定。作出有利于企业发展的决策是CEO的最大职责,同时CEO还要负责企业按流程进行。2、财务总监清晰掌握资产负债表、利润表的结构;掌握资本流转如何影响损益;解读企业经营的全局;预估长短期资金需求,以最佳方式筹资,控制融资成本,提高资金使用效率;理解现金流对企业经营的影响。3、采购总监把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域,则新产品研发、物资采购、生产运作管理等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在面前,它跨越了专业分隔、部门壁垒。组员将充分运用所学知识、积极思考,在不断的成功与失败中获取新知。4、物流总监在销售期,以最短最快的速度运输物资到达指定地点,管理仓库与运输,制定并实施有效率的计划,以达成企业战略目标。5、市场总监与销售总监分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场,制订并有效实施销售计划,最终达成企业战略目标。6、商业间谍知道其他小组在下一年的计划,市场产品的开拓情况,资金状况,产能,推断下一年对方在广告费的投入,沙盘经营的优劣,不仅在于自己能不能将公司合理发展,而且在订单的选择上间谍是重要情报来源。(二)小组成员的角色分配小组成员均为信息专业,这无疑是我们要面对的一个巨大的挑战,而我们都有信心战胜这个困难。角色分配:CEO:于月财务总监:张杨采购总监:高越物流总监:王爽销售总监:刘静市场总监:佟灵商业间谍:佟灵关键词:浅析沙盘模拟沙盘模拟成果一、四年企业经营沙盘模拟的过程我们在两天内经营完四年的企业经营模拟,过程很艰辛,我作为公司的物流总监,经历了货物从采购到入库的全过程,尤其对货物运输有了更深一步的了解。(一)四年的模拟经营浅析经过引导年老师的悉心指导,我们抱着急不可耐的心进入了企业经营模拟的第一年。1、第一年模拟经营公司的第一年没有什么战略计划,完全是跟着感觉走,尤其是没有开拓市场,这是导致我们后三年连续亏损的重要原因。第一年由于过高的估计了市场需求,盲目的引进了大量的P1产品,但是并没有投入成本开店也没有投入足够多的广告费,在所有的组都在瓜分华南这个大蛋糕的情况下,我们就拿不到足够的订单。导致我们有大量的P1囤积在仓库无法销售。并且在投广告费浪费了大量的资金,第一年以亏损告终。2、第二年模拟经营为了挽回第一年的损失,我们在第二年开拓了市场,并且在广告单上下了不少功夫,在引进新产品的问题上,我们吸取上一年的教训,没有盲目的引进大量的P2,并且其他组同学以低于市场一点的价格购买了我组大量的P1产品。第二年公司情况稍有缓和。3、第三年模拟经营虽然业绩排名我们组并不领