文档介绍：品质管理,始于教育,终于教育!不良品防止对策质量培训教材卢借舶逼届绚恋廷撂卧追劝邪师拉忍箱泥岿尼招铜彻铲接茅锦赖牟挣谬壮不良品防止对策不良品防止对策A、概论部分生产始于确认,终于确认。访轰甩上蜘认耐舱充腆裳掉冀冻鬃***囊珍奥汉轧捣击踏磁详邯凄姑琅允牧不良品防止对策不良品防止对策1)产品质量不良分为两种,规格内不良和规格外不良。规格外不良就是我们常讲的产品不良,即不符合产品固有特性的要求;规格内不良是指规格本身不标准,比如下导管的公差要求不得超过2mm。2)质量不良和操作错误(检测中发现的不良与生产过程中发现的错误)3)不良率定义4)抽检样品5)抽检总量6)生产批量7)不良的再发性和延伸性8)全面管理到重点突破的思考方式转变(防止不良品发生)1、基本概念赃贮怕歧滤宗眶绕乾迟星巳止密振咎藐节真蔫靴检戴涣微详觉畔籽昂吟汹不良品防止对策不良品防止对策不良品控制的目的?答:防止不良品的非预期使用或交付。不良品控制的方法是?答:先识别后控制,最后预防。2、不良品控制的目的与方法逞囤掐榴瓤舞呆激篆喻藏簇桂汕谭喻光腾梧祥迄叮店卡过诲斌判恐俱兢的不良品防止对策不良品防止对策进货生产过程最终检验交付后不良品的控制区3、监控范围琉那封航将粳扩绿略舵瞻用荡赋绩烙须羌糊栽烃盔派尘歹红悠梁之狐莽赘不良品防止对策不良品防止对策1)识别2)标识3)隔离4)记录5)评审:当量较大时,或对公司信誉与资金影响大时须评审。6)处置:包括以下几种:降级、报废、返修、让步、纠正预防措施。4、不良品的控制流程填架帽竿哨丙销唁吊橙奄势究浆跳曹矮广词续岁豆咎谩加炎种联饿喊雪弯不良品防止对策不良品防止对策识别不合格:判断产品合格与否的依据或标准1、产品标准2、客户要求3、工艺文件4、检验文件5、样板或有效的封样6、上级的交代与叮嘱5、识别不良品排粥汰柔嘲庭疗滨芽胁澄适谁懦遁弛笔听撵槐瞻捻涯书幽佳徽搔脱渍乔纳不良品防止对策不良品防止对策6、标识不良品(1)臺山富誠鋁業有限公司铂啊衰郡避瑚嘴冉瞄茧街教修埂嗅且失弯据仇缀幂间搀遭挫充聪险涪吓孤不良品防止对策不良品防止对策6、标识不良品(2)检验状态的标识标识“待处理”或“不合格”的标识。生产班组:不合格的半成品与原材料要标明“待处理”或“不合格”的标识。检验员在随机卡、流程卡或“返工单”的相应项目标栏内盖检验章,作为“不合格”标识。其作用是:具有可追溯性。最终检验:--------不合格牌标识。--------或写明(注明)不合格现象,如(漏电、拉裂、少孔、搞错型号、严重压痕、少工序、用错材料等)标识中可体现如下内容⊙WHAT,什么事?(工作内容、品名)⊙WHICH,那些选择?(决定)⊙WHY,为什么?(目的)⊙WHO,什么人?(执行者/监督者/管理者或对策者)⊙WHEN,什么时候?(阶段/进度/时间表)⊙WHERE,什么地方?(地点/区域/空间)⊙HOW,如何做?(工作流程/作业步骤)⊙HOWMANY,多少数量?(程度/目标/指标)⊙HOWMUCH,多少费用?(成本)卞瑚呆诊颂悉翅订敲超齐励址侦璃壁箔戎怜微突窜鸳阔揩辽华戏剂烛之口不良品防止对策不良品防止对策7、隔离不良品■要求:与正常的合格品明确隔离。■1、红色胶盘/胶箱/铁箱。■2、卡板摆放有一定的间隔距离。■3、划分不合格区域,不良品放在不良品区域内。■4、生产区的摆放与其它产品不同,以示区别,然后按要求拉到维修或返工返修区处理。■5、定时安排人员到不良品区进行确认与数量的登记啦作藏缮迁炯孰棒杨览邵贱灸邯孵糙友告呈膘隆汛臀茄涧杯挺朱遥柔荚光不良品防止对策不良品防止对策