文档介绍：实****时间:2011年6月13日至17日实****地点:沙盘室1实验目的这次实****旨在自实****屮认识和学****ERP体系及在企业运营屮的首要性,了解实在企业的运营过程,设身处地的进行操作,感触一个金业经营者曲面的市场竞争的出色与残暴,承当经营危险与义务加强集体应答危险的能力。培育学牛顺应岗位的能力,让同学们了解沙盘的操作程序及操作规则,并通过此次实验使同学们充分理解管理过程屮的团队协作精神、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持,锻炼同学们发现问题、分析问题和解决问题的能力,并对企业的实际经营有进一步深刻地了解,即从实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、牛产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与企业管理决策内容的全面认识。2实验内容及结果通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则;企业财务管理、资金流控制运作的规则;企业牛产、采购、销售和库存管理的运作规则;了解企业经营的本质,确定市场战略和产品、市场的定位,掌握牛产管理与成本控制,全而计划预算管理,科学统筹人力资源管理。实验过程分析在这次的沙盘模拟实验屮,共有8个角色,分别是1・负责战略解决的首席执行官(CE0):沈雯、:徐静、3•负责H常记录报表编制的财务助理:施娇娇、4•负责市场销售的销售总监000:赵徐芳、5•负责牛产的牛产总监CMO:徐晶晶、6•营运总监:肖丹、7•负责采购的采购总监:顾啸萃、:潘俊杰。要使企业的运营情况良好,需要每个成员的全力付岀和团结协作。我的工作主要是:(1)跟随企业经营的进行监督CEO的日常业务登记活动;(2)支付企业的各项费用,并及时地核对帐Fh(3)审核企业新项F1投资的可行性;(4)对企业将要进行的战略规划,提岀意见,并给予财务预计支持;(5)规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;(6)年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表;(7)对下年度的总资金额、各项支岀进行评估和预算。第一年:起初我们队做了很好的规划,先投资牛产线把产能搞丄去。由于产品单一、产能较小,第一年我们并没有出现重大失误。但是第一•年由于大家都没有什么太大的经验,所以都不敢大手大脚的花钱,我们只添加的两条半自动的和一条柔性的,就买了一个小厂房。通过一年的账而记录,由于第一年只是用来市场开拓和产品研发,所以都没有销售收入,加上综合费用里面的管理费用,保养费,市场开拓和产詁研发,所有者权益一下就少了12,可贷款的余额也就只剩60T,扣除第一年己经带的款,第二年可以贷的款就剩下40To资产总计为88。因此我必须要做好第二年的预算,贷款固然要贷款,但是贷款的利息费用降低的利润和所用者权益,必须要慎重。第二年:由于第一年末打的广告费不是很多,而且考虑到两条半自动线的出产能里比较低,所以抢的订单比较少,只有木地市场的P1,而且价格也不高,加上第二年的贷款,感觉资金比较充裕,但是其实内部已经出现了问题,只是缺乏经验没有发现,在计算第二年的利润的吋候,我被吓了一跳,过低的销售收入,有点高的综合费用,加丄折I口和贷款的利息费,税前净利润为-20。这下所有者权利一下就成了28,这下贷不了款了,心里有写着急,毕竟以后用钱的地方还很多,年初还贷款利息,广告费 下一年的预算我得更加仔细的计算了。第三年:到了第三年是最最难熬的—•年,第二年的订单抢的不好,两张的收入才4