文档介绍：《职位分析与应用技巧》课程名称:职位分析与应用技巧课程讲师:彭荣模课程课时:1天简单描述(课程效果):木课稈针对企业在建立全曲人力资源管理系统过稈屮职位分析所面临的关键问题,提出全面的职位分析、职位管理与职位评估的理念和技巧。从理论和操作两个层面全面展开,提供实战的操作技巧。确保其所学能頁接用于现实的管理操作。适合行业:行业不限适用范围:企业备部门高层经理人员、人力资源部课程大纲:一、 职位分析的基本概念1、 职位分析的概念2、 职位分析的目的3、 职位分析的意义4、 导入职位分析的时机5、 职位分析的几个阶段二、 职位分析的基本程序1、 职位分析的总体流稈2、 职位分析的步骤3、 工作说明书的设计原则三、 职位分析的内容和方法1、 职位分析的一般内容2、 职位分析的方法■面谈法■问卷法■观察法工作日志法3、 编制工作说明书的注意事项案例:一个《职位说明书》样本四、 职位描述的编制确定工作类别如何召开职位建置会议现场演练:一个职位的建置工作会议如何恰当使用描述用语对交叉职责的清晰界定如何描述丁•作标准(五类标准)分组演练:一个职位的职位描述五、 职位规范的编制(任职条件与资格)职位规范的六耍素:K\S\A\P\M\V\如何确定K如何确定S如何确定A如何确定P如何确定M如何确定V分组演练:一个职位的职位规范六、 职位分析的运用1、 在招聘屮的运用2、 在考核中的运用3、 在薪酬设计屮的运用4、 在培训开发屮的运用。案例:《职位说明书》的综合利用。七、 能力素质模型简介能力素质模型简介案例:一个能力素质模型的样本。八、 职务序列的划分与晋升管理1、职务序列的划分方法;职务晋升管理的方法。备注: