文档介绍：浅析二环盈亏1、影响盈亏的主要原因、中标价格低于成本。由于建设质量的耍求和建设单位的规定,为了能够以相对低的报价中标,就往往在投标书中采取以下几个措施:一是减少临时工程的数量或降低临时工程的单价,二是降低正式工程的间接费费率,三是降低计划利润,四是降低材料的单价,五是虽未降低材料的单价、但承包工程合同中又将材料单价包死,六是承诺设备不提取折旧费等。木项目就采取了很多不平衡报价的方法,例如在道路排水施工中,道排的挖土方单价偏低,与实际发生的土方费用相隔甚远。本标段余方弃置工程总方量35395方,含道路挖方中挖余方量和池塘清淤两项。土方弃置由项目所在地铁机村承担,价格要远远高于市场价,达到55元/方。在投标清单中,余方弃置和挖淤泥并外运两项合价900858元,但实际成本将达到1946725元,预计仅此项将亏损1045866元。、地质变化。本标段在开工前因拆迁导致大量建筑垃圾未及时清理,堆积于本标段的施工断面中,,可是投标前未考虑到这部分的费用,导致我方项目部有部分损失,希望将在后期的调解索赔中能够减少损失。、项目息工。因业主拆迁未及时有效进行,导致我方在项目施工过程中多次发生停工,一次是在2010年7月至2011年6月,断断续续的停工累计达99天,一次是2012年3月27日至2012年8月15口,停工累计达151天,这两次较长时间的停工给项目部及劳务队伍造成的损失咼达100力左右。、合理的选择劳务队伍,加强劳务管理及现场技术指导,提高盈利空间。在队伍的选择时,我方采取多支队伍同时投标的方式,让队伍与队伍之间进行竞争,优先选择价格合理经验丰富的施工队伍;在大宗型材料采购中,我方也采取了与之同样的方式进行选择原材料,并且利用在武汉的优势,距离集团本部近,采取了很多物资公司集中采购的方法,在材料价格上有效避免了材料价格的波动风险。、在项目管理人员中加强“盈利光荣、亏损可耻”的思想教育,有效的使项目管理人员在思想上达到高度统一,有效的使项目管理在成本控制上实现了全员管理,使项目成本有效降低。2、 项目施工中采取的举措,有效的是材料得到节省、把好材料质量关。对验收入库的材料品种、规格、数量、质量、包装、价格及成套成品