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企划行销中心管理规范.doc

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文档介绍

文档介绍:金药堂企划行销中心职责范围:根据公司战略与目标,执行公司经营与管理模式,围绕企划文化、企划产品、企划门店等设计、制作推广工作,完成领导交办的其他临时性工作。/、 制定岗位结构图及岗位职责、绩效考核,奖罚制度。2、 执行企业文化建设与传播。3、 参与制定门店备种活动策划方案。4、 执行广告产品投放计划及广告产品的文字策划。6、 招商新产品开发,前期文案策划。7、 会销部物料文案策划。8、 公司网站的更新工作。企业文化建设与传播主管(负责内、外部企业文化的建设、维护、传播、更新)1、 “健康金报”的文案撰写、设计与编排。2、 内部企业文化建设、维护、更新。3、 各种会议撰写、宣传。4、 成功日志的编制(事件)产品企划主管(负责市场、商务、会务行销中心的产品金划)1、 备广告产品的版面设计、定稿、发稿工作。2、 新产品的内外、包装设计。3、 会销部所需物料的设计与制作。4、 商务部所需物料的设计与印刷。5、 完成临时性设计工作。门店企划主管(负责门店季节性、常规性、节日性策划)1、 各门店季节性、常规性、节口性物料的设计与制作、安装。2、 负责新门店开业、店庆、会员日等活动的整体设计、制作。企划综合设计专员(负责配合性设计工作)1、 配合好门店企划、产品企划、文化企划的工作。2、 完成临时性设计工作。考核其他中心执行合理安排:考核以上中心部门配合事宜采购行销中心人资行政中心仓储行销中心门店行销中心质量管理屮心接受其他屮心考核积极执行:其他中心采购行销中心人资行政屮心仓储行销中心门店行销屮心质量管理屮心

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