文档介绍：课程名称: 现代企业管理专班学姓业:级:号:名:12级3班1609120307葛朋朋2015年04月一、 企业团队文化建设的内容 -2-1团队文化的概念 -2- -2-二、 企业团队文化建设的耍求 -3-1团队协作与沟通 -3- -4- -4-三、 企业团队文化建设的问题及建议 -5-1目前团队文化建设中存在的问题 -5- -5- -5-四、 企业团队文化建设的意义 -7-参考文献: -8-论团队文化建设摘要:企业团队文化是一种新的现代企业管理理论,团队文化是指团队成员在相互合作的过程屮,为实现各自的人牛价值,并为完成团队共同冃标而形成的一种潜意识文化。企业文化以人为屮心,木质是企业的价值观和行为规范,其来源于历史。企业团队文化包括经营哲学、价值观念、企业精神、团队意识、企业形象等。高效团队有着统一的团队文化,团队文化时刻强烈地支配着团队成员的思想和行为。公司的经营管理团队、技术团队、销售团队等,这些团队在不断地推动者金业的良好发展。建设团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程屮提炼团队的价值观、团队使命和团队愿景,并以此为基础逐渐形成相对固定的团队氛围。关键字:潜意识、统一、价值观、企业精神、团队氛围。一、,不能鬥强于世界民族Z林;同样,一•个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争Z屮。道理好懂,实践难行。谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业?企业是以市场为向导,以赢利为主要H的,从事商品牛产和经营活动的经济组织。什么是文化?文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程屮形成的精神财富和物质财富的总和。因此,金业文化是指企业在市场经济的实践屮,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展H标的总和。按照国际广泛认可的一种说法,企业文化是个体在某个特定企业环境屮的行为方式。企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四方而企业物质文化:企业环境、产品、标识、标志。企业行为文化:人际关系、文体活动、员工行为。企业制度文化:组织结构、管理制度、领导体制。企业精神文化:企业精神、价值观、经营哲学。,是团队成员共同价值观和理想信念的体现,是凝聚团队、推动团队发展的精神力量。团队精神是员工思想与心态的高度整合,是员工在行动上的我契与互补,是员工Z间的互相宽容与理解。比如,1987年的华为只有六名员工,全部资产只有区区两万元;血今天的华为却己发展成为年销售额近千亿、全球员工总数超过六万、全球排名第三的电信设备商。是谁在20年间创造了华为的神话?华为总裁任正非在一篇文章屮写道的:华为公司有什么呢?连有限的资源都没有,但是我们的员工都很努力,拼命的创造资源。真正如国际歌所述的:“不要说我们一无所有,我们是明天的主人。从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,全靠我们自己”。华为所进入的电信设备行业是一个竞争异常激烈的行业,在跨国电信设备巨头而前,华为无论是在技术上、人才上,还是在管理丄、资金丄都没有任何优势可言。华为的成功很