文档介绍：重庆市润祥汽车零部件有限公司技术文件:..技术部员工绩效考核办法一、目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持,切实履行好部门职责,保障员工工作的积极性、有效性,特制定此方案,对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度,以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。二、考核原则/&h5k5k1、坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效,不可凭主观感觉或印象等方式评定,以免造成不公平;2、对无法实施量化绩效考核之岗位,以360度绩效考核为原型,注重其绩效的全面考评,从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见,以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;+|)\,k2l*e3、坚持做到以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩;4、坚持交流和沟通,及时把考核结果反馈给员工,开诚布公地进行绩效面谈沟通,肯定成绩,指出需要努力改进的薄弱环节,提出应努力和改进的方向。三、考核方式7\6B'a/]'P7r9j-z0q6N5P依据各岗位标准,考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、协作联系或所发生联系之频次密度,将考核方式划分为两大类:1、4M-q3q*i"Y*W/l1、2332部门内考核适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低,采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况之岗位。2、部门间交叉考核适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较高,采用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况,需要与其发生支持、协作联系的相关部门作出补充绩效考核意见之岗位。四、考核项目1、技术部成员职业技能要求:(技术部培养方向)【1】软件操作能力:熟悉机械设计的相关软件操作;【2】工作态度:对于公司的工作安排的执行力度及工作态度;【3】专业制作能力:对产品、模具工装的设计及制作能力;【4】团队协作能力:为人热情大方乐于助人,与各部门沟通良好,团队之间能紧密配合,具有良好的团队精神。2、业务学习制度:(技术部培养方式)【1】有计划地结合工作实践开展理论研究,两周召开一次技术讨论会,讨论疑难问题、交流技术经验。自觉提高职业素质,加强自身建设,不断提高专业知识水平。【2】设计好三维模型后,以X-T形式提交,定期将技术资料刻录成光盘。【3】工作期间若有特殊情况视工作需要召开不定期会。3、部门考核标准:考核月度总分=职业技能基本分(25%)+工作绩效所得分(30%)+团队协作分(20%)+工作态度分(25%)【1】职业技能本分(25%)此项考核内容细则如下表:技能项目数量程度说明一般良好优秀评定熟练程度办法:组长评定+技术部门考评机械设计基础357动手实践能力368专业设计、制作能力3810【2】工作绩效所得分(30%)工作内容对应的分数表如下:工作内容完成的档次说明一般良好优秀产品、工装的设计358此部分针对技术部技术员;生产部门评定+技术部门考评现场问题处理246产品开发跟踪235模具/工装开发跟踪245客户对接进度246模具设计合理性358此部分针对技术部模具技术员;生产部门评定+质量部门评定+技术部门考评模具制作准确性257模具维修的及时合理性358样件制作的准确性257【3】团队协作分(20%)团队精神的精髓是