文档介绍：HR应如何面对不合理的岗位安排
我刚当HR部部长时也遇到过同样的情况,不同的是我所面对的员工是被公司末位淘汰的中层,自免职之日起,他就一直不到公司上班,并在其他公司工作近10个月,他每月只在发工资的日子回公司一天。公司总经理在各方强烈的反应下在公司大会上让我照章严肃处理,又通过其他人员向我施加压力不让我处理。
在此情况下,我书面通知此人必须在三日内回公司工作,当时他打工的公司正好将其辞退,他在没有出路的情况下不得已只好回公司报道,当时按公司的战略规划安排我正在着手设计公司的机构调整方案,公司机关人员人员从260余人裁减到了90人,而总经理指示必须为此人设一个岗位,在压力巨大的情况下,我仍按因事设岗的原则制定了机构调整方案,组织实施后取得了良好的效果。但结果是我不得不辞去了HR部部长的职务来回避矛盾,成为此次机构调整中唯一离开岗位的中层管理人员。在我辞职后公司又对原方案进行了调整,将若干个原就是一个岗位的工作量分为了两个岗,并名正言顺的让此人得到了预想的位置,现在想来是一言难尽!
今后我遇到类似的事情因该如何处理?
上传日期:2004-04-20
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