文档介绍：案例剖析题一(本题15分) 2010年4月,财政部,证监会与审计署等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,连同2008年5月发布《企业内部控制基本规范》,构建了我国企业内部控制规范体系。自2011年1月1日起先在境内外同时上市公司施行,鼓励非上市大中型企业提前执行,A公司作为境内外同时上市公司,决定抢抓机遇,早作准备,全面启动内部控制体系实施工作,并指定财务总监负责拟定实施方案,该方案要点如下: (一)加强领导,键全组织。为了提升内控工作权威性,成立内部控制体系实施领导小组,由董事长亲自挂帅担任组长,总经理担任第一副组长,财务总监与各位副总经理担任副组长。同时,领导小组下设办公室,办公室设在财务部,相关部门参与其中。由财务部经理兼任办公室主任。办公室主要负责组织协调内部控制建立、实施以及其他日常工作。待时机成熟,成立专门内控部。(二)梳理业务流程,完善内控制度。聘请负责本公司财务报表审计B会计师事务所提供咨询,对照《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》要求,结合公司实际;全面梳理现有各项业务流程,识别主要风险与关键控制点。在此基础上,制定《公司内部控制手册》。在梳理流程、完善《公司内部控制手册》过程中,应当只要围绕内部控制五要素中风险评估与控制活动展开,切实加强对各项经营业务风险控制。(三)狠抓宣传培训,统一思想认识。利用举办培训班、开设网络课堂、编发专题资料等多种形式开展宣传培训,力争在3个月内将公司所有员工轮训一遍,全面掌握《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》与《公司内部控制手册》。(四)升级信息系统,优化控制手段。为促进内部控制流程与信息系统有机结合,实现业务与事项自动控制,请本公司ERP系统提供商根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》与《公司内部控制手册》,协助制定信息系统建设与升级整体规划,经本公司信息网络中心批准后实施。(五)开展试运行,做好全面实施准备。2010年11月,选择本公司部分职能部门、分公司与子公司开展内部控制试运行,及时发现与解决试运行中存在问题,积累经验,为2011年1月1日起全面实施做好充分准备。(六)强化内部审计,增强监督效能。董事会下设审计委员会负责审查内部控制、监督内部控制有效实施等工作,并由审计部经理兼任审计委员会主席;审计部调整职责定位,在开展传统财务审计、经济责任审计同时,对内部控制建立与实施进行监督检查与评价。