文档介绍：新产品开发流程产品开发依不同时期的任务,共分为七个阶段: DR1 ﹕开发可行性评估 (Feasibility) DR2 ﹕设计规划与细部设计 (Planning & Design) DR3 ﹕产品功能验证 (EVT) DR4 ﹕设计验证 (DVT) DR5 ﹕产试行验证 (PVT) DR6 ﹕量产 (Mass Production) DR7 ﹕顾客回馈 (Customer Feedback) DR1 Feasibility ( 主导单位: Sales) 展开新产品开发可行性分析, 制作新产品开发评估报告, 取得客戶同意, 以展开新专案. Requirements (Owner: Sales) 客戶 release 新产品需求信息到 Sales, 包括新产品规格,目标市场和客戶群,产品开发周期(包括样品需求时间&数量),品质要求等。 Research (Owner: Sales) 1). 收到 ODM/OEM 客戶需求时, 展开市场调查, 收集产品和市场需求等相关资讯并做竞争对手分析。 2). 收到 OEM 客戶需求时, 可以跨过此步骤,直接执行动作下一步。 Preparation (Owner: Sales) Sales 依据客戶需求与市场需求分析制作[MRD] 草案, 并提供给参与 Feasibility Analysis 之权责单位参考,以便于后续 Feasibility 的讨论。 DR1 Feasibility ( 主导单位: Sales) Analysis/Cost Evaluation (Owner: Sales) Sales 召集 PM, ID, ME, EE(CE), F/W, DQA, EMC/Safety, PE, MFG, QA, CS, Procurement, BM 与 IP等单位召开 Feasibility Analysis 会议讨论 MRD 的可行性(如生产制程可行性,新技术可行性,成本等),并决定是否承接此专案。 Product Proposal (Owner: Sales) 如会议决定承接此新产品开发专案,负责人须整合各出席单位的建议, 整理补强[MRD] 草案,以提出专案建议书。 (Owner: Account Sales) Sales 据此展开新产品报价作业,并经内部报价签核程序(參考[产品报价管制作业办法]), 由 Account Sales 回复客户提出的需求并对客户报价。 DR1 Feasibility ( 主导单位: Sales/BPM) & MRD Release (Owner: Account Sales ) 客户评估是否接受报价。 Sales 透过 DCC 正式发行 MRD ,否则 Sales 必须重新召集 Feasibility Analysis 会议并修正 MRD 与报价,再提交客户。 Review Meeting (Owner: Sales) Sales 召集权责部门,包括但不局限于 PM, ID, ME, EE(CE), F/W, DQA, EMC/Safety, PE, MFG, QA, CS, Procurement, BM 与 IP等, 依据 Checklist 逐项确认是否完成,以决定是否进入 DR2 。如审查结果通过, 新产品开发进入 DR2 阶段,并指派 PM 人选;若未通过,必须就未完成的项目再完善。当会议成员对是否进入 DR2 有疑义时,由 Sales Head 作出最终裁决。 阶段主导单位为 Sales, Sales Head 为 DR1 最终裁决者 DR1 Feasibility ( 主导单位: Sales) DR1 阶段的文件产出 Document No. Document Name 权责单位 Project Name-DR1-01 Marketing/Product Requirement Document Sales Project Name-DR1-02 DR1 Review Report Sales DR2 Planning & Design ( 主导单位: RD) Team Build (Owner: PM) 依专案的规格,,时程需求,做细部展开,以作为各单位执行开发的依据完成细部设计,并产生工程规格及蓝图。 Code Assignment (Owner: PM) PM 填写[Project Budget Application Form] ,申请新产品专案代码与专案预算,报请经管及高阶主管审核。[P