文档介绍：薪酬调整方案一、 薪酬架构调整的原因1、 H前公司内薪资架构比较混乱,现在的架构已满足不了公司的飞速发展;2、 薪资结构标准不统一,无法体现公平、公正原则;二、 新薪资体系的组成1、 管理职系:色括-总经理、常务副总、副总、部门、区域经理、区域副经理、项FI经理、副经理、部门主管、项H主管;2、 作业职系:包括班长、专员、客服、管家、会务、工程、秩序员、保洁员、绿化员。三、 薪资调整的原则工资等级共47级:1-2级为高层管理人员薪资标准,每级又分别以A、B、C、D四小级,级差为1000-2000元;3-18级为小层管理人员薪资标准,级差为100-500元;18-47级为作业层人员薪资标准,级差为50-100元;原则上,工资需按级调整,特别优秀的可以跨级调整;各项H职位级别参照标准见附件;行政职级:即行政职务。岗位:即具体工作岗位,工资等级按行政职级來核定。工资等级按基木工资、岗位津贴(含加班工资、社保补贴)、绩效工资总额核疋O每年三月份为工资调整月,原则上其他时间不做工资调动。公司所有员工试用期1-3个月,试用期工资按工资总额的90%发放。四、工资结构的主要构成1、 基本工资:不低于当地最低工资标准;2、 岗位津贴:不同职级,给予不同的岗位津贴3、 绩效工资:与绩效评定挂勾4、 工龄工资:在公司入职工作时间满一年后享受5、 异地津贴:发放给外派人员的住宿补贴;6、 餐补:餐费补贴;7、 社保补贴:不购买社保员工的补贴;8、 加班工资:按基本工资核算;9、 奖罚:公司给予的奖励与处罚;10、 住宿:住宿费及水电费用;11、 其他五、薪资方案调整涉及问题的规定1、 伙食1) 各项FI管理人员及秩序、客服(会务)、维修工作人员公司提供工作餐(工作餐指中、晚餐)。a) 开设食堂项冃:无论是否在食堂就餐,不再另外发放餐费补贴。财务部结合公司对项H核定的伙食标准及月度实际在编人数核销伙食费;b) 未开设食堂项按公司对项H核定的伙食标准按月以工资形式发放至个人;2) 公司总部各职能部门人员,每月按300元核发伙食补贴,自行安排就餐;3) 保洁、绿化岗公司均不提供工作餐,特殊项FI另行申请。2、 住宿1) 公司总部各职能部门所有岗位公司均不提供住宿;2) 分子公司/区域正副经理、项H正副经理级员工公司不提供住宿(如所在项H有空置物业用房可以提供使用的,由项H自行安排使用。但有新员工入职需要安排住房的,必须无条件退出所使用的房屋);3) 公司提供住宿的房屋除房租费、物业管理费之外的一切费用由住宿员工按实际消费费用人均分摊;每月10号前由项FI负责人提供上月的分摊费用扣款明细给到行政人事部,行政人事部将在当月工资屮扣除。涉及到在宿舍做饭的项水电气费按为月实际总用量五五分摊后在伙食费内核销;4)房屋住宿情况需将而积、住宿人员、房间分配等以表格形式呈报人事行政部备案。3、 加班1) 得到管理层批准,方可进行加班;2) 平吋、周末加班,在次月进行补休,未补休完的自动清零;3) 法定节假H加班,以基本工资为基数,3倍发放;(单一保洁类、医院类项F1不按此方式执行);4、 外派人员外派人员指项H正副经理、分子公司正副经理、区域正副经理级员工。1) 外派人员标准:a) 公司外派时间3个月以上;b) 外派指以公司总部所在地为据点,向公司业务地派驻的副经理以上(含副经理)管理人员。2)