文档介绍：一下是我给公司我个人的一点小小的建议,希望能帮到公司,让公司能发展的更好:要有一个完善的公司部门制度,分工明确,部门员工要专业化。公司冃前在人事部和财务部的制度和分工非常的不明确,人事部的员工专业性不高,是普通员工提上来的,不具备相关的专业,所以在做人力方而就无从下手。人事部应该做的主要是六大板块,分别是1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。我觉得现在公司应该招聘一些对人事方面更专业的人才来完善现在人事部的不足。对招聘应该有套完整的招聘方法,多在招聘网站上发招聘信息,这样可以广揽更多的人才,确保录用人的质量。努力降低招聘成本,提高招聘效率。录用Z后应该及吋将录用人的个人资料及时的输入电脑,要有一个不错的人力资源管理软件。要对录用人进行岗前培训。熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。了解企业文化、政策及规章制度。熟悉金业环境、岗位环境、人事环境。熟悉、掌握工作流程、技能。应该规定每月签订合同的日期,这样方便满实****期后的员工可以及时的签订合同,并要符合现实状况,一式两份,公司与员工签字之后生效,员工有权保留一份。人事部应该建立一个绩效考评。考核员工工作绩效。建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。达成公司全体职工,特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。绩效考评制度的促进公司整体工作绩效的改进和提升。制定一个完善的薪酬福利制度也是至关重要的。不同的工作职位应该有不同的薪酬底薪,对于统一级别的员工来说是按照劳动程度来划分的。这样才能让员工没有心里不平衡的感觉。这也是减少辞职率的一个小的部分。增加一些福利,例如生FI福利、畅所欲言奖励,让更多的员工给公司提供宝贵的意见,有利于公司的发展。或者还可以设立一个半年全勤奖,这样能激励员工对于工作的热情,减少请假率等。表而上是提薪了,福利多了,但给公司的回报也是成倍的增加。人性化的管理模式是H前公司最最缺少的,不要说这个世界少了谁都无所谓,俗话说“得人心得天下!”所以这方而是非常的重要。对于H前***项H部的特殊情况,在对与员工考勤方而应该采取一些特殊的办法。所以主管或者班长严格做好考勤,有特殊问题是及时记录,并写明发生时间,以便给当事人一个凭证,员工请假应该先到班长处领到请假条填写好交主管签字同意后方能算是请假,如有特殊情况可以电话请假,假期满后应及时补写请假条。主管应该把当天员工出勤情况输入电脑并存档及时以邮件的形式发给人事部做好统计待月初交给财务部核对员工工资。规定每月初的一天核对工资,让主管或者是班长将自己本班人员的工资条发放给每一个员工核对H己的工资并携带考勤表来给有疑问的员工加以解释。若有错误主管或者是班长应该及时通知财务部进行更正。对于博