文档介绍：管理人员查摆问题报告|自我查摆问题报告范文11月查摆问题报告根据分公司《关于分公司机关管理人员查摆问题工作的通知》的文件,本着“先内后外”的原则,我对自身存在问题进行查摆如下:1、在岗位责任方面,我认为我离目标差的很远。作为机关的营收工作人员,应该对各经营部的营收工作有管理能力,有自己的威信,能对于工作方面说一不二,但我往往扮演的是老好人角色,总认为自己资历还不够,不足以管理别人,从而造成有的营收错误反复出现。就这个问题,我会加快步伐,学会学精自己所涉及的工作,加强工作能力,让别人彻底服我,另外,还要慢慢培养做这个工作应有的气质,要想做好管理工作,就得有自己严厉的一面。2、在工作效率方面,有时候遇到从未遇过的难题,我就会询问分公司老员工或者省分计费中心,每次处理,我总是要花费较长时间才能彻底解决,在处理过程中,如若又有别的营业厅咨询新的问题,就会造成我的思维有些凌乱,两件事都不能迅速帮助他人解决,这不仅耽搁了大家的时间,且自身工作能力也受到了质疑。就这个问题,我清楚的知道要提高工作效率没有别的办法,只有自己逼自己,优胜劣汰,我必须有竞争意识,自己做不好这份工作必定会被淘汰。我只有提高效率,好好做好工作,自己能独当一面,才能在公司真正立足。此次查摆所自查的两个问题,我会严肃认真对待,不会只说不做。每月进步一些,后期自己一定会越来越优秀,越来越接近目标! 本文来自https:///