文档介绍：目录一、总则二、房地产成本管理职责(一) 集团总部的成本管理职责(二) 地区公司的成本管理职责三、房地产成本监控(一)成本监控系统(二)成本监控的要求四、房地产开发环节的成本控制(一)立项环节的成本控制(二)规划设计环节的成本控制(三)施工招标环节的成本控制(四)施工过程的成本控制(五)工程材料及设备管理(六)竣工交付环节的成本控制(七)工程结算管理(八)其他环节的成本控制五、附则幸福家园集团有限公司房地产成本管理制度(讨论稿) 一、总则 1、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。 2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。二、房地产成本管理职责(一) 集团总部的成本管理职责序号职能序号职责界定及职能说明 1 制度建设 1 根据公司战略规划, 组织编制总部及各地区公司的全过程成本管理制序号职能序号职责界定及职能说明度流程、操作指引的编制与调整。 2 全过程成本管理制度流程、操作指引的制度执行的检查、评比与监控, 纠偏处理。 1 执行全面负责成本管理中心的成本业务培训与团队建设工作。 2 目标成本 1 整合工程、设计、开发、财务、营销、物业等方面信息与数据, 主导编制所有地产项目各阶段目标成本并审核通过。 2 目标成本的调整,增减与合并的编制与送审。 3 设计成本优化 1 全程参与各项目不同设计阶段方案比选、限额指标、材料替换、价值工程、图纸审查,主导各设计阶段的造价确定与优化等工作。 4 招标评标 1 总包、精装修、机电安装等及其他需要总部定标的大标清单、标底编制。 2 总包、精装修、机电安装等及其他需要总部定标的报价澄清及回复处理,经济标评审。 3 地区招标经济标评标全过程的监控或者抽查,审核与备案工作。 5 动态成本 1 前期(总包开工前)动态成本报表的编制。 2 地区公司各项目动态成本报表的审核与汇总。 3 全过程动态成本报表的监控及成本预警。 6 限价定价 1 按照权限编制限价定价文件。 2 审核地区公司权限外限价定价文件。 7 成本月报周报 1 月报周报格式的设计与调整。 2 月报周报的催报搜集与审核分析备案。 8 付款审核与审批 1 地区公司资金额度以外的付款接力审核与审批, 包含预付款、进度款、材料设备付款、结算款、保修金、非合同外付款等。 9 变更签证 1 地区公司权限外变更签证的二审, 地区公司权限内变更签证的抽查与备案。 2 非地区公司的变更签证审核。 10 资金计划 1 地区公司开发成本类资金计划的汇编与审核。 2 总部开发成本资金计划的汇编与对账。序号职能序号职责界定及职能说明 1 11 结算编制与审核 1 地区公司结算指导与二审 2 总部结算的编制与审核。 1 12 项目结算后评价①进行结算后评价分析并编制项目结算后评价报告。 1 13 数据库建设 1 数据库的指标和格式设计, 数据库建立的任务下达与数据库搜集整理 1 14 造价咨询管理 1 共同参与造价咨询公司的确定, 全面参与造价咨询公司的管理与考核(二) 地区公司的成本管理职责序号职能序号职责界定及职能说明 1 制度建设 1 成本制度、流程、操作指引的执行与使用过程中的意见反馈。 2 成本制度、流程、操作指引的执行接受上级的监控与考核。 2 目标成本 1 搜集当地建安费用,动态人材机价格并分析后及时提交总部。 2 搜集当地前期、市政配套、公建配套、收费标准并分析后及时提交总部。 3 设计成本优化 1 图纸审查,协助总部进行设计阶段成本优化工作。 4 招标评标 1 负责总部业务以外的地区公司招标的清单与标底编制、经济标评标。 2 配合并接受总部成本对招标评标经济标部分的全过程的指导、抽查、监控。 5 动态成本 1 负责项目开工后的动态成本常规管理及成本预警及时上报。 6 限价定价 1 搜集市场信息,编制限价定价文件并按照权限提交总部审核与备案。 7 成本月报周报 1 月报、周报的编制与提交。序号职能序号职责界定及职能说明 8 付款审核与审批 1 一定资金额度内的审核审批。包含预付款、进度款、材料设备付款、结算款、保修金、非合同外付款等 19 变更签证 1 地区公司所有变更签证的审核审批。 2 权限外变更签证的上报二审与备案。 1 10 资金计划 1 地区公司开发成本类资金计划的编制与审核。 2 开发成本类资金计划提交总部汇总审核与备案。 1 11 结算编制与审核 1 地区公司所有结算的资料搜集与整理、审核。②结算书的编制与审核 3 按照审核权限提交总部成本并配合